太湖公路分局全面加强制度建设

　　为全面落实市公路局2012年公路工作会议精神，保障公路工作平稳转型，推动公路工作体制机制改革，太湖公路分局全面加强制度建设，启动对50多项制度和40多项岗位职责的修改完善，并根据新形势下公路管理需要，建立新的管理制度。

　　一是结合财政预算管理新模式，破除习惯式管理制度。重点对财务、接待、公务车、办公用品、水电等消耗性工作的管理制度进行修改完善，突出厉行节约，反对铺张浪费，倡导开源节流，强调管理程序、环节控制和精细化管理。

　　二是结合机制体制改革，强化责任意识。重点对养护和路政管理、岗位职责等制度进行修改完善，强化养护、路政工作常态化管理，确保工作绩效考核始终保持高压态势，强化风险意识和危机意识，增强制度解决新情况新问题的能力。

　　三是结合公路文化建设，倡导职工自我完善。努力通过制度和职责，加强职工对行业、职责、制度的认识，制度中有文化，文化中有制度，在制度中体现公路行业核心价值观，反映新时期各项工作和管理的新特点、新要求，强调制度的操作性、针对性、科学性和人性化，在制度执行过程中，让广大职工自发自律，快乐工作，健康成长。用制度推进改革，用制度维护和谐，用制度挖掘潜力，用制度促进发展。