为全面推行安全风险管理，进一步强化干部职工的安全风险意识，提高全员安全风险防控能力，湖东车辆段着力三源，采取多项措施，全面卡堵安全风险隐患。 着力思想源，分层专项培训。
首先该段从提高职工安全风险意识入手，将安全风险意识教育制度化、规范化、日常化，制定了安全风险意识教育实施办法，对全体干部职工进行专项性、阶段性、日常性、预防性的教育培训。重点对安全风险管理基础知识、岗位安全风险项目和控制措施等内容按照段领导班子成员、中层干部、班工长、工人等不同层面，有针对性的进行施教并考试。
同时，他们还通过段局域网、段刊、视频台、广播站开辟专题专栏、编印下发《安全风险管理面对面》学习读本、开展我的安全我负责，我的收入我做主大讨论活动等，让安全生产大如天、安全是铁路的饭碗工程的安全理念迅速根植于每一名干部职工心中，牢固树立风险意识、危机意识和责任意识。
着力质量源，细化控制措施。该段根据部、局推行安全风险管理总体部署要求，细化风险控制措施，共确立了十大类49个安全风险项目215个风险点400条卡控措施，采取过程控制、分层控制、动态监控、分级管理的方法，实现岗位自控、互控，全面消除和防范安全风险。岗位作业人员人人建立《岗位安全风险控制卡》，开工前对本岗位安全风险控制项点逐项检查确认，对气候变化、环境变化、设备状况等不确定安全风险控制项点进行安全预想;收工后，对本岗位的安全风险控制项点的控制情况进行确认，出现问题在《岗位安全风险控制卡》中详细记载，找出问题发生的原因及防范措施，实现职工执行安全风险防范措施的自我控制。
同时，他们还在探伤作业岗位试行了风险抵押金制度，根据探伤岗位工作的繁简程度、技术难度、劳动强度，对从事探伤岗位作业人员实行150元-1000元的现金抵押，月底考核兑现。
着力风险源，强化监督检查。为全面提升安全问题控制水平，提高安全风险监督检查质量，该段还推行了安全风险监督检查十种方法，即：模拟查、假设查、突击查、专项查、集中查、异地查、跟踪查、夜查、交叉查、监控查。围绕现场关键风险项点，针对预发、易发、多发、复发的安全问题，结合阶段工作、重点任务等采取十种方法融汇、交叉的方式，对现场作业进行动态、全覆盖监督检查，有效防堵了各类安全隐患。对防止和发现安全隐患、重点故障的有功人员，该段实行重奖快奖，2月份，他们共对发现重点故障的182名职工累计奖励40450元，有效地激励了干部职工共保安全的积极性和自觉性。
