湖东运用车间注重管理人员作用发挥“六心工作法”让管理人员主动作为

　　湖东运用车间在干部、工班长队伍中深入推行六心工作法，为提升管理人员能力水平、促进作用发挥注入了生机活力。

　　湖东运用车间位居大秦龙头——湖东枢纽，担负着大秦线日均260余列近30000余辆运煤专列的检修任务，安全生产压力大、任务重、责任大。今年以来，这个车间以科学管理、风险控制、和谐发展为重点，总结出一套有效的工作方法——六心工作法，即对待工作要尽心，业务学习要专心，现场检查要细心，解答问题要耐心，帮助职工要热心，接受意见要虚心，并制定了相应的管理考核办法。

　　六心工作法推行以来，这个车间每月由主任书记对干部、作业场由包保组成员对班组长进行定期谈话，总结交流工作中的经验方法，剖析存在的问题不足，并从业务学习、工作作风、工作业绩、发现解决问题、群众测评等方面，严格对每位管理人员进行综合评价考核，公开晾晒，有效提升了车间干部、工班长的能力水平，强化了执行力和落实力。完善提高了工作方法、质量和效率。

　　今年以来，这个车间的11名干部在全段组织的干部业务技能考试中全部达优，干部、工班长两率(发现、解决问题率)均达到了100%，各级管理人员主动为职工解决急难问题23件，车间呈现出安全稳定的良好发展势头。