新乡火车站行包认真组织开展风险管理学研推

　　为落实部局、局安全风险管理，强化营业部安全控制，做到提前预想、严把关键、事前控制，新乡车站行包结合现场作业环境和实际认真组织开展风险管理学研推，查找安全风险点和风险环节，制定相应控制措施，确保安全生产有序可控、持续稳定。

　　一是加强职工安全教育宣传。强化职工安全风险意识。把安全风险意识根植于每一名干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，增强搞好安全生产的自觉性。牢固树立三点共识，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。

　　二是加强安全风险的学研推。通过班子会、班组长会等对营业部安全风险点进行全面分析，突出重点领域和关键环节，明确风险点，全面准确掌控安全风险，建立风险问题库，为消除安全风险提供可靠依据。

　　三是制定相应控制措施。在建立风险库的基础上，对各类安全风险实行分类管理，科学有效制定管控措施，加强对安全风险的过程管理，明确风险管控责任，将安全风险防范工作落实到各岗位，把安全风险减少到最低限度。

　　四是做好安全风险的闭环管理。狠抓管控措施的落实，加强检查考核，确保各项措施落实到位，实现闭环管理，消除风险隐患，确保风险管理良性循环，以此来强化安全管理工作，保证安全生产。