在大宣讲活动中，长春供电段党委紧紧围绕宣讲主题，把握工作重点，针对问题有的放矢，答疑解惑，及时解开职工思想扣子，为促进各项工作深入开展打下良好思想基础。 一是有的放矢答疑解惑。
为使宣讲更具针对性，宣讲前这个段以座谈征求意见方式对职工心中疑虑进行摸底。针对增资政策及推行安全风险管理职工认识模糊问题，他们把宣讲的重点落在让职工明晰工资来源，清楚增资政策上，通过2年来工资算帐对比，让职工知道为提高收入，部、局所做的努力，感受到部党组的关怀，并转化为做好工作的动力。
同时，这个段还利用段《供电动态》以连载问答形式对什么是安全风险管理?铁路为什么要实施安全风险管理?如何加强安全风险过程控制等问题进行了详细解答。下发宣讲提纲，组织职工进行专题学，使职工在思想达到三个认清：对安全风险管理概念清、对铁路实施安全风险管理的重要性认识清、对实施岗位风险管理步骤清，为段全面推行风险管理打下良好的思想基础。
二是活化形式深入推进。为加深干部职工对宣讲内容的理解和把握，这个段党委把路局、供电处和本段2011年所取得的成绩以及2012年工作目标任务，制作成专题宣传片100份下发到车间班组，在每场宣讲会前，组织职工观看，让职工身临其境感受路局的八大成果以及段取得的各项成绩，鼓舞职工士气，增强职工责任感;各车间支部还根据自身实际，制作PPT课件，利用多媒体宣讲，让职工明析工作任务及责任;组织开展了征文、演讲比赛，让职工积极参与。
三是强化干部作用检验成果。段班子召开党政联席扩大会议，逐个研究干部岗位风险点，实行干部岗位风险管理手册。对全体干部进行岗位职则培训，教育干部摆正工作姿态，端正工作心态，矫正工作状态，与职工平等、贴心，营造良好干群关系。
重新修改了《干部安全经营考核表》，逼干部沉到一线。要求科室干部全部下到一线车间，实行责任包保，量化工作指标，以眼中有没有活，检验干部的能力;敢不敢管，检验干部的作风;能不能干，检验干部的作用;会不会干，检验干部的素质，实行奖优罚劣。班子带头，促干部作用发挥。每天都有班子成员和科室干部在一线巡检，每月徒步检查接触网和电力线路10公里，对巡检发现的问题，一方面采取包保干部跟班作业随时指导的方式整改，另一方面班子成员采取不打招呼、不定时的方式，对问题整改情况进行追踪检查，并明确规定，对设备整修不到位或出现重复性问题的，不论影响大小，对包保干部一律加倍考核。
