他勇立潮头，28 岁成为企业老总，历经10 年，将 一家名不见经传的小企业，打造成拥有员工500 余名、 年产值7000 多万元的知名监理企业。
他酷爱学习，是一位在读博士、高级工程师，在省 级以上权威学术期刊上发表多篇论文，已出版交通设计、 施工、监理类企业《企业高管九大刑事风险及其防范》 专著，承担过滑坡治理科研项目，于2009 年分别入选 浙江省“151 人才工程”、衢州市“115 人才工程”第三、 第二层次培养对象。
他心怀感恩，近四年向国家纳税650 万多元，安置 就业500 余人，设立爱心助学基金、资助大中小学生数 十名……
兼总经理李涛，一位外表俊朗、为人低调、做事沉稳的 时代“弄潮儿”。
生活环境与创业氛围相比，更应看重 后者。
1998 年7 月，李涛从长沙交通学院路桥系毕业。从 中学到大学，他一直担任学生干部，1996 年就加入了党 组织，品学兼优，毕业时以“优秀大学毕业生”被衢州 市公路管理处作为“优秀人才”引进。
当时，衢州这座城市留给李涛的印象并不好。可他转念一想，自己是作为优秀人才被衢州引进的，市里为 了引进他，给予了很好的政策优惠，浙江是全国最具活 力的省份之一，衢州又是一座新兴城市，全民创业干事 的氛围十分浓厚，想到此，他的心踏实了。
李涛出生在湖南岳阳华容县一个普通的农民家庭。 都说穷人的孩子早当家，李涛从小就是一个听话、刻苦 求学的人。他珍惜学习时光，出色的成绩一直都让老师 赞赏、同学羡慕、父母骄傲。如今到了浙江，他十分珍 惜工作机会，立志要为了心中美好的事业，为了改善家 庭生活条件而不断奋斗。生活环境与创业氛围相比，更 应看重后者，他义无反顾地留在了衢州。
工作之初，李涛在衢州市公路工程监理有限公司任 监理员，在冰冻霜侵的日子里，在雨雪交加的时光中， 他始终坚守在现场监理的岗位上，忘我工作，无私奉献， 用青春和汗水换来非凡的业绩。历经三年多时间，他从 一名普通的监理员成长为总监代表。2002 年6 月，通过 公开竞聘上岗，任衢州市公路工程监理有限公司总经理。 2004 年底，衢州市公路工程监理有限公司要进行企 业改制，国有资本全部退出，上级主管部门按要求对该 公司进行挂牌拍卖，起拍价300 万元。
当时有意竞拍的人很多，竞争异常激烈。李涛也有 意竞拍，毕竟他已执掌这家公司两年多了，对公司有着很 深的感情。但一想到短时间内需要大笔资金时，他又犹 豫起来，可公司里的多数员工都希望他竞拍成功，能够 继续跟着他干。面对上级领导信任的目光，面对同事期待 的眼神，李涛不再犹豫了。他联合另外3 名职工一道参与 竞拍，经过多轮角逐，最后以600 万元的竞拍价胜出。 这600 万元必须在规定期限内上交，否则100 万元 保证金将要被没收。当时李涛手上仅有20 万元，15 万 元还是从银行贷来的。按照当时的分工，由李涛筹集 300 万元，另外3 位职工负责筹集300 万元。在衢州一 些好友的支持下，李涛借了10 余户头，最少的借给他 10 万元，最多的借给他65 万元，只用了4 天时间，他 们就筹集到了600 万元。
2005 年6 月，衢州市公路工程监理有限公司成功实 现改制，一个新生的民营监理企业从此走上了行业舞台， 李涛也成为新公司的董事长兼总经理。 走出去，前面就是一片艳阳天。
刚刚完成身份转换的衢州市公路工程监理有限公 司，经营发展面临着资金不足、人才短缺、管理薄弱等 诸多困难。李涛经过市场调查后认为，要想摆脱困境， 加速发展，就必须放宽眼界，向省外拓展，大胆实施“立 足本市、面向全省、逐步走向全国”的三步走发展战略， 走出去，前面就是一片艳阳天。
改制前，衢州市公路工程监理有限公司由于有衢州 市交通局公路管理处附属单位这一优势，能够监理衢州 市的大小公路工程建设项目，立足市内已不成问题。2000 年1 月中标温州一项目后，面向全省的步伐已经迈出，但 走向全国的脚步却很难迈出，关键是该公司公路工程监 理资级一直处于乙级，没有甲级资质是不能进高速公路项 目领域的。要逐步走向全国，就得力促资质升级。
衢州市公路工程监理有限公司一方面学习汲取外地 优秀监理企业经营发展的经验，取长补短，消化吸收为 我所用；另一方面，加强与实力雄厚的监理企业之间的 往来合作，在合作与沟通中互利共赢，壮大自我；加强 自身建设，全力备战资级升级。功夫不负有心人，2006 年3 月，该公司成功获得公路工程甲级监理资质，并更 名为浙江通衢交通建设监理咨询有限公司，由此拉开了 向全国进军、做行业名企的序幕。
2007 年1 月，浙江通衢交通建设监理咨询有限公司 中标福建罗宁高速公路项目，迈出了跨省经营的第一步。 2007 年9 月，李涛在长沙市设立了浙江通衢交通建 设监理咨询有限公司长沙事务部，使业务范围由原来的 衢州扩大到了贵州、福建、湖南、湖北、江西、云南等地， 通过深化企业管理机制改革、开展精细化管理、完善企 业法人治理结构等措施，中标项目数量不断攀升。
2008 年，是该公司彻底翻身的一年。10 月，该公司中 标长沙到浏阳高速公路监理项目，监理线路全长65 公里， 投资45 亿元，监理服务合同中标价2800 多万元，是当时 中标项目中最大的一个，全年中标合同金额5000 多万元。 目前，浙江通衢交通建设监理咨询有限公司80% 的 监理项目在省外，先后参加了福建罗宁高速公路、浙江 龙丽高速公路、贵州水盘高速公路、湖北杭瑞高速公路、 湖南溆怀高速公路、贵州绥遵高速公路、湖北恩来高速、 浙江杭新景高速、福建龙浦高速机电工程等30 多个一 级以上项目的施工监理，总里程达2200 多公里，完成 工程建安投资500 多亿元，这标志着该公司向省外拓展 的战略目标已顺利起步。
李涛深知，监理企业的未来发展方向，必定是集综 合工程监理、机电监理、招标代理、试验检测、科研咨 询、项目管理为一体的综合性工程管理咨询公司。因此， 他十分注重多方面拓展业务，在稳步开展监理业务的基 础上，将企业打造成一家综合性的项目管理咨询公司。
通过不断努力，浙江通衢交通建设监理咨询有限公司已成功实现改制、升级资质、拓展市场、打响品牌的 目标。已拥有交通运输部公路工程甲级监理资质、公路 机电监理专项资质、试验检测综合乙级资质、国家发展 和改革委员会咨询资质、住建部市政公用工程监理资质 和招标代理资质等。
要对项目业主、施工单位负责，更要 对国家和人民负责。 监理企业的生命线在于工程项目，而工程项目的生 命线在于质量和安全。作为监理企业负责人，李涛一直 强调要以质量为根本、安全是保障，各项目驻地办负责 人必须勤巡查，严把关。他常说，“企业老总不是拿来 坐的，是拿来做的，特别是做工程监理的老总，不能让 自己的皮鞋不沾泥巴。”一年四季，李涛用大部分时间在 各个项目工地上走访，深入施工现场一线查看，发现问 题及时督促改进。
2001 年6 月19 日，投资3 亿多元的46 省道衢州至 江山公路改建工程正在建设中，当时李涛已是衢州市公 路工程监理有限公司的监理组长。由该公司负责监理的 B 标段，当时完成进度30% 左右，为了确保工程质量， 这天早上6 时30 分他就到工地巡查，当天妻子即将临产。 等他得知消息赶到医院时，妻子已经给他生下个白白胖 胖的儿子。李涛内心既充满喜悦，也深感内疚。
2008 年以来，随着公司业务量的激增，李涛几乎每月 都要跑项目工地，就连中秋节、除夕，他都是在工地上度过。 妻子虽然理解并支持丈夫所从事的监理事业，但有时也不 免要责怪他几句，让他“别回家了，就把工地当家吧”。 作为企业老总，李涛的应酬自然比平常人要多，但 凡是涉及质量安全方面的应酬，他一律拒绝。有几次施 工方找到他，希望他能“通融”一下，都被他严辞拒绝了。 他明确告诉施工方，“质量和安全是企业的命根子，我 们要对项目业主、施工单位负责，更要对党和人民负责。” 以至于有一次，一个项目施工负责人发信恐吓他，要花 10 万元钱买他的人头，但他毫无畏惧，仍坚持原则。
只有心怀感恩才会尽心回报
李涛认为，我们这个时代是个感恩的时代，企业家 勇于承担一部分社会责任，实际上是改善企业自身的生 存环境，是企业应尽的义务，也是每位企业家起码的良 知。感恩的心态，是企业家承担社会责任的最佳心态， 作为时代造就的“幸运儿”，企业家们应该对造就他的 社会大环境心怀感念。只有心怀感念才会尽心回报，承 担更多的社会责任。
李涛深知，在他创业与事业发展的过程中，曾经受 到过许多好心人的帮助。现在他也希望尽己所能，帮助 社会上更多需要帮助的人。因而，他把企业作为一项感 恩的事业在做，发展纳税支持地方建设，增加就业岗位 促进社会稳定，爱心捐赠传递社会温暖，他说：“把企 业当作一项感恩的事业来做，发展的动力会更足。” 他倡议成立“感恩社会·通衢爱心助学基金”，并 在现场带头捐款，很快就募集了28360 元，走出了爱心 助学的第一步。至今，受他本人和该公司资助的大学生、 中小学生有十几名。李涛坚信，“资助一名学生，就能温 暖一个家庭，就是播种一份希望”。
