为全面贯彻落实部、局关于站场封堵要求，规范我段站场封堵管理，强化封堵人员的责任和安全意识，杜绝闲杂人员、三品进站、上车，杜绝人身和路外伤亡事故的发生，特制定封堵措施如下。
一、加强领导，规范管理 1、成立封堵领导组织 组 长：主管副段长 副组长：主管安全副段长 组 员：客货收入科科长、安全科科长、办公室主任、综治主管 领导组成员必须高度重视站场封堵工作，加强领导组织，规范管理。
一要督促车站认真研究细化本站封堵措施，结合实际，有效落实;二要督促车站加强对车站封堵人员的培训、教育和管理，不断提高职工对封堵工作的认识;三要加强对站场封堵设施的检查、维护，发现问题及时处理，同时针对环境变化及时制定封堵方案，组织实施;四要对封堵工作加大检查力度，不间断巡查封堵制度落实情况，对发现问题及时处理，责任人严格考核，涉及站区单位的要及时召开站区联控会，通报情况，督促整改。
二、规范安全协议。 车站要与站区各单位签订安全管理协议，明确责任划分、工作标准、工作纪律、岗位职责等有关内容。
三、细化封堵管理办法。 根据站场封堵设备设施和接发列车的实际情况，制订车站场的封堵管理办法和作业标准，细化封堵区域、责任和时间段。
1、车站干部职工不断提高封堵工作意识，站领导必须将封堵工作纳入日常安全关健作业中，强化制度执行，严格管理和考核。每日将封堵工作列入接发旅客列车一项重要工作，每日要在点名传达事项时重点提出和布置，并每日进行检查监督。
2、站领导加强对车站封堵工作的检查和监督，发现问题及时采取相应措施，及时整改。同时对车站硬件封堵经常进行检查，特别对站台栅栏、围墙、进出通勤口要认真检查，发现破损及时补修。
3、加强职工封堵工作管理和教育，全面提高职工对旅客人身安全意识，所有参预封堵人员，必须坚守封堵岗位，严密监视旅客动态，发现旅客抢越线路、钻爬车底，坚决制止。
4、参预封堵人员必须明确分工，责任到人，必须于列车到达前30分钟上岗到位，严格落责，全力封堵。
5、在依靠硬件封堵的同时，坚持采取设施和人工相结全的封堵方案。并对站台两端及有关场所进行严格封堵。如发现未按规定时间出场或进出站口未加锁，对责任人必须严格考核。严禁所有旅客、通勤职工及闲杂人员由封堵口进出，对特殊情况必须进入人员认真进行三品检查。
6、加强通勤职工的封堵工作，所有通勤职工必须达到100%从进出口进出、100%的三品检查。
