柳州宁铁物流公司现有集经企业7个。该公司在集经企业管理中，围绕安全、稳定、经营三个重点，对所属集经企业实行推扶并举，加大扶持力度，帮助集经企业谋生存思路，强管理流程，解发展难题，让集经企业健康发展。截止2010年11月，集经企业累计完成经营收入1923万元，为年度计划的 104.53%，与去年同比减亏80.3万元，取得了经济效益和较好的社会效益。
该公司领导班子明确搞好集经企业是不可推卸的责任，认真研究集经企业生存发展方向。首先是扶一把，确立了以物流转型为主体，以拓展第三方物流和采购物流带动集经企业经营发展的发展思路，在经营中对集经企业实行了三优先政策倾斜：优先加强和充实领导力量，优先考虑经营场地，优先考虑经营项目。对企业经营状况较好的企业加强管理，激发活力；对经营困难但有经营场所的企业，采取内部租赁的办法，增加其收入，保持生存空间。三优先配套措施的实施，确保所属集经企业总体保持协调发展。 其次是推一把，针对集经企业内部管理薄弱、技术人才匮乏等难题，一是抓龙头。在公司集经部实施ISO9001：2008质量管理体系，制定了包含生产经营、安全管理、日常工作检查等12个配套制度，有效加强了对集经企业指导和规范管理。二是重考核。将企业生产、安全、落实规章制度要求按跳一跳，够得到的原则分劈，按指标考核，激活了企业生产积极性。三是促公平。指导相关企业建立了公平分配制度，在塑料编织袋厂把计件人员淡季时无工作无收入，而计时人员工资照拿的分配方案，改为淡季给计件人员发生活补贴，计时人员不发奖金的分配办法，妥善解决职工关心的切身利益问题。 三是推扶并举，扶助培养经营骨干，先后选派了 20多名集经企业的厂长（经理）、书记参加各级部门举办的岗位培训。还先后协调解决了集经企业出租场地、设备设施未能按合同协议清算租金而引发的矛盾；协调解决了塑料编织袋厂产品的销售的问题；推动企业联合经营，公司所属集经企业中，既有生产流动资金严重不足的生产型企业，也有资金积累较多的租赁型企业。前者有好经营项目却因手头缺少资金而发愁，后者拥有富余资金积累而无投资项目，为此，公司主动穿针引线，鼓励企业间的优势互补。让生产流动资金严重不足的生产型企业能够正常生产，追求最大利润；让拥有资金积累而没有发挥资金作用的集经企业发挥作用，创造价值。去年底塑料编织袋厂与桂林车务段劳动服务公司达成了合作协议，开展了业务合作，取得了合作回报。
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