劳动保护用品对于保护职工身心健康至关重要，劳保用品的选购成为职工群众关注的热点话题。针对职工对“劳保用品质量差、发啥用啥没得选”反响强烈的问题，齐齐哈尔车辆段专门成立了“劳保超市”，段党委负责统筹，行政负责公开招标，工会组织职工代表当场选样，纪委全程参与监督，并将劳保用品使用管理情况纳入段、车间两级职代会报告议程，使职工用上了满意的劳保用品。
劳保用品纳入职代会报告议程，促进了齐车辆段由“被动公开”向“主动公开”的有效转变。
企业转型发展，工会如何发挥作用？哈尔滨铁路局工会通过大力实施“3521”职代会“达标升级创优”工程，促进了哈铁路局、局属单位、车间三级职代会质量提档升级，也推动了全局厂务公开民主管理工作的创新发展。
职代会考核如何做到量化、直观？哈尔滨铁路局工会为了解决职代会考核无依据、评价靠直觉、打分凭印象等问题，使职代会质量评估更加科学，开展了“3521”职代会达标升级创优工程。“3”即设立达标职代会、先进职代会、优秀职代会3个档级，“5”即采取自检自评、日常考评、集中考评、民主测评、常委会审评五种考评方式，“2”即把职工满意、党政认可作为衡量职代会质量高低的两把标尺，实行一票否决。“1”即每年进行一次考评验收，命名一批达标职代会、先进职代会、优秀职代会。
哈尔滨铁路局工会把实施“3521”职代会达标升级创优工程作为贯穿哈局民主管理工作的主线，在内容设计上突出职代会重点，涵盖闭会期间民主管理、厂务公开、和谐劳动关系创建、劳动争议调解等维权工作，做到贯穿全局、覆盖全面、辐射全员。在达标、先进、优秀三个档次设计上，梯次递进、逐级提高，让不同系统、不同基础、不同水平的局属单位，都能看得见、摸得着、够得上；在标准制定上，明确了3个大类、56个项点、百分制方式，做到考有标准、评有依据。在自检自评、集中考评等五种考评方式进行综合评价的基础上，制定了“职工满意率低于90%”等5个否决条件，以及两个加分条件，做到定性评价与定量评价相结合，日常掌握与集中考评相结合。
为了达到争先创优的目的，哈局工会还把考评结果与评先选优联挂起来，规定对未被命名为“先进职代会”的，不具备评选全局厂务公开民主管理先进单位资格；未被命名为“优秀职代会”的，不具备评选全局厂务公开民主管理示范单位资格。
哈尔滨铁路局工会实施职代会达标升级创优工程以来，全局各级职工代表全部实行“阳光海选”，严格执行代表比例结构要求，路局、局属单位领导人员、中层及以上管理人员代表全部控制在代表总数的20%以内，彻底改变了“过去的职代会等同于领导会”。同时对职代会申报审批、筹备组织、会前审议、会中组织、议题讨论、表决方式等各环节全面规范，以保证结果的合法性。凡是企业重大事项、涉及职工切身利益的重要事项全部纳入职代会协商审议范围。
一年来，哈局召开职代会或职代会联席会议171次，审议通过354个涉及职工切身利益的制度办法。路局、局属单位、车间三级职代会全面推行无记名投票分项表决，路局职代会采取读卡机计票，很好地体现了职工的民主意愿。齐齐哈尔车辆段运用新媒体让职工“比一比、看一看”，三棵树机务段“一主五辅”民主管理方式等做法，使干群关系有了和谐感，职工群众有了主人感，安全生产有了新突破。
