为确保全员参与大讨论活动，促使成果转化，上海铁路局建立了问题查摆和整改机制，坚持各级领导带头、机关干部带头参加讨论会，建言献策。该局组织每名职工参加一次集体讨论会、查找一个突出问题、提出一条合理化建议，对大讨论中干部职工反映的问题，及时进行汇总梳理，对本单位能够解决的，制订整改措施，明确整改部门、责任人和完成期限，落实闭环管理和整改销号，并建档登记，协调解决一批不适应市场的突出问题，促进运输上量，推动企业发展。该局广泛发动干部职工特别是各级领导干部、机关干部深入开展专题调研，积极撰写体会文章，及时在局域网、刊物刊发交流，引导全局干部职工凝聚思想共识，牢固树立客户至上的大营销宣传理念。
摒弃“旧观念”，走向“活市场”。一个多月来，上海铁路局在货运改革营销宣传上交出了一份满意的答卷。目前，该局印发《上海铁路局货运服务指南》4万份，制作货运营销宣传易拉宝150套；在中央和各省市媒体刊播报道600余篇，“四个转变”初见成效。上海货运中心袁雷说：“这次万人大讨论活动实实在在，干部职工敢于碰撞思想，敢于触及现实问题，换来了新理念，铁路服务离市场越来越近了。”
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