三晋铁建集团公司党委认真学习“7.19”全局电视电话会议精神，对全公司“铁路走向市场”大讨论开展情况进行深入总结分析，进一步细化了活动补强措施，推动活动深入开展。
紧扣“四个转变”，强化宣传教育。各级干部利用安全大检查谈心时机，以宣讲解读“四个转变”的基本内涵、重要意义和落实措施为重点，面对面向一线施工项目指挥长、管理人员宣讲经营形势，传递经营压力，凝聚思想共识。引导干部职工把“四个转变”作为工作理念、行为准则和工作要求，植根于思想深处，贯彻到推进改革的全过程，营造了全员支持拥护改革的浓厚氛围。
突出重点部位，分层开展讨论。公司党委结合实际，按照“人人有话题、层层有课题”的思路，在前期紧扣货运组织改革全面实施，组织开展全员讨论的基础上，围绕公司在深化改革过程中出现的新情况新问题，分集团公司领导班子、二级公司领导层及机关中层干部、全体干部职工3个层面细化讨论课题，做到边实践、边讨论。领导班子成员，重点围绕如何转变思想观念、转变管理模式、创新经营方式、增强企业竞争能力等展开讨论，确保工作不断档、业务不弱化、项目不停滞、管理无盲区。二级公司领导层及机关中层干部，重点围绕如何尽职尽责，贯彻落实好公司各项经营发展措施，“二次创业”展开讨论。全体干部职工，重点围绕货运改革后自身应该承担哪些责任，能献哪些良策，能做哪些贡献展开讨论，积极引导干部职工打破思想桎梏，转变思想观念，进一步增强了干部职工的市场意识、服务意识、效率意识和效益意识。
建设经营文化，助力货运改革。紧扣货运组织改革和走向市场的新形势、新要求及公司经营实际，全面梳理、总结和提炼经营理念，从管理和作业层面入手，加强理念教育、整章建制、学习培训、管理考核，不断引领干部职工养成诚实守信、依法合规的经营行为。深化“寻找最美职工，展示美丽公司”活动，大力培养、选树经营领域先进典型，以榜样的力量带动全员闯市场、提服务、增效益。6月份以来，积极开拓工程市场，文水海威专用线建设1标段和2标段工程、岢瓦铁路专用线无缝线路工程先后中标，工程合同金额1.9亿元。（王飞翔）
