这个站以安全大谈心、调研活动为抓手，站领导和各级包保干部深入一线，通过面对面谈、调查问卷、现场走访等多种方式切实了解，班组管理、职工生活等各方面情况，掌握第一手资料，分门别类纳入安全大检查问题库，并组织专项分析，查找原因、总结规律，逐项逐个制定针对整改措施，做到问题摸清、原因找准、措施有力。
他们还制定了《挂牌督办管理办法》，站每周在安全分析会通报上周检查发现问题，并把重点问题纳入挂牌督办内容，明确问题所属车间、科室、个人，限期定责、催办复查，确保问题得到切实整改，防止整改问题走过场和弄虚作假情况发生。针对检查活动中发现的管理问题，这个站在充分调研论证的基础上，对相关管理办法、制度进行修订完善，弥补管理漏洞、盲区。对各岗位作业标准进行补充、细化，形成以岗位作业指导书、作业标准、作业流程为主要内容的“三位一体”岗位作业规范，使各个岗位、各项工作都实现干有标准、做有程序、管有依据，全面提升安全管理水平。
漯河站还以干部履责为重点内容，要求各检查组每天向站总值班室上报当天检查动态，每名包保干部详细上报当天检查的地点、发现问题等，段调度记录备案。站干部作风检查组在管内巡回检查督导，根据记录查看干部实际工作情况，对于弄虚作假、组织不力、措施要求不落实的，对部门和车间责任人进行相应经济和政纪考核。(通讯员：刘军民 张旭)
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