武北站修订完善了货运组织安全管理办法，按照“业务分离、责任共担”的原则，将中间站纳入货运组织安全责任的一体化管理和考核，加强对货运日常工作情况、安全基础管理、职工作业标准等方面的检查巡视和督导，细化分工，明确责任，突出抓好结合部和交叉领域的安全管理。
武北站紧盯大宗装卸车作业进度，提前应对，及时沟通，不间断加强与“前店”计划和空重变化的联系，统筹安排卸车到达时间和调机交路，科学制定作业计划，确定重点取送作业车顺序、专用线和到发线有效运用方案，不断加强调车计划兑现率的检查和考核，促进调车作业计划和装卸车进度的有效衔接，提高机力运用效率。
同时，武北站就日常联系制度、作业流程与营销部管理人员共同协商，制定具体作业联系办法，进一步加强“前店”和“后厂”之间的联系。针对零散卸车对位后地点不断变化而重复勾活增加等实际，加强仓库、货位、装卸机具劳力和时段的掌握，不断提高装卸车兑现率，努力压缩站线作业时间。对未能兑现的运输需求，逐车分析原因，制定有效保证措施，进一步提高运输组织的精细化管理水平。(通讯员：张元亮 李小芳)
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