安全管理切忌“深入”变“声入”

　　那么如何才能做到这一点呢？笔者认为：首先我们要坚持提高在思想认识上下功夫，利用专题安全会，班前班后和“三工”会等多种形式，教育引导广大员工，充分认识安全形势，进一步强化工作作风，提高按章作业、依照规矩操作的自觉意识，确保安全管理“零缺陷”，生产现场“零死角”，安全“零事故”；二是要在安全监督检查上下功夫，把安全监督检查的层次向细微处延伸，不放过任何一个作业班组、任何一个角落和任何一个人，全面检查，深入剖析，不留疑点，做到既能检查出即将发生的问题，又能预见可能发生的问题，确保安全监督检查质量和效果的长效化；三是要坚持在安全管理质量上下功夫，把“要我安全”转变到“我要安全”为切入点上来，严格执行各项制度，加大整治力度，规范每个岗位、每道工序、每个细节的操作和行为，严格考核制度，进一步提高现场工作质量。四是要坚持在安全教育培训效果上下功夫，在党政工团齐抓共管的基础上，把安全教育的重点放在一人一事之上，牢牢把握全员在安全上的思想动态，采取针对性措施，超前做好工作，化解他们思想上存在的问题，并广泛开展好安全教育培训活动，提高全员的安全操作技能和安全意识，确保实现人人安全生产，确保安全无事。

　　任何企业，任何时候，只要从事施工生产，那么安全工作就是首要的问题，各单位都会提出更高要求，或下发文件，或召开会议，强调安全的重要性，以期深入抓好安全管理。但分析发现，下发文件、召开会议等，都仅是营造安全生产氛围的形式，要抓好安全管理，还须防止“深入”变成“声入”，让管理制度、管理措施走出会议、走下文件，扎扎实实地落实在一线员工的行动上，靠严抓细管，检查督促，确保安全生产。