“我认为，尽管货运分出去了，但我们加强运输组织的责任不是减弱了，而是增强了，应从“大运输”的角度去考虑车务部门与货运中心的关系。”“加强与货运中心之间的协调配合，推动‘前店后厂’无缝衔接是关键，货物在途时间被缩短，必将受到货主的欢迎，也切实为前店增强竞争力创造了条件。”…7月23日9：30，娄底车务段机关四楼会议室里，正在进行着一场气氛热烈的座谈会，该段值班室支部书记罗海波、娄底站党总支书记张永兵率先发言，交流对货运改革后的体会。
7月23日至24日，娄底车务段组织了一次“铁路走向市场”大讨论座谈会，来自段机关科室、基层站、车间的46名管理人员、职工代表参加，段值班室罗海波撰写的《切实提高运输效率，主动服务改革需要》、娄底站张永兵《载着梦想，“后厂”打拼》、湘乡站潘念龙《紧密围绕货运改革，创新基层党支部工作》等7篇大讨论学习体会文章会上进行了交流发布，共收集到一线干部职工对实施货运组织改革过程中遇到的具体问题、思想反映13条。
这个段为深入推进铁路走向市场大讨论活动，积极营造经营创效的氛围，动员干部职工不在营销岗位，也要为营销作贡献，在全段范围开展了“行车全员做贡献，增运增收比标准”活动。客运职工把热情帮助旅客，细致周到为旅客提供优质服务，视为参与经营创效做贡献；运转职工把接好每一趟车，对好每一个车位，视为参与经营创效做贡献；乘务职工把保证客车正点，运行安全，视为参与经营创效做贡献，形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”精细化管理模式，实现岗位增值。辖内的娄底、冷水江东、新化等营业站更新了宣传橱窗、黑板报内容，宣传货运组织改革的新举措、新变化。段党群办编印了1000本《货运组织改革三大变化》宣传册，发放到各党支部、车间，组织政策学习。段领导班子成员充分利用中心组专题学习、大交班会、召开电话会议等时机采取集中学习的形式，围绕“作为一名段领导，我能为货运改革做些什么？”“如何将安全文化建设与铁路走向市场‘四项教育’活动统筹起来？”等主题展开讨论，形成共识。
为丰富机关科室、车站支部党课形式，聘请湖南人文科技学院市场经济学导师上专家党课，拓展经营管理知识。分4期组织全段252名机关和一线管理人员进行了货运改革知识轮训，系统学习货运组织改革相关会议精神、重大政策、管理办法等内容，课上、段长从如何处理好行车组织与货运中心间的协调配合、如何理解“经营创效”与“运输效率”之间的关系进行现场答疑，帮助干部职工“充电”提素。
