石家庄电力机务段，在安全大检查活动中，把安全反思贯穿于活动全过程，组织职能科室到车间督导检查，对待问题“零容忍”，确保活动取得实效。
该段按照路局“四对照、三反思”要求，反思自查要贯穿活动始终在段层面，三次召开专题会进行反思，段领导班子召开专题反思民主生活会，人人写出书面个人反思材料，党政正职都分别编写了5000字以上的反思材料，围绕安全管理工作，结合自身工作，本着轻看成绩、重看问题的原则，重点查找了自己在思想观念、管理能力、工作作风、执行力、职工两纪中存在问题和不足，认真开展了批评和自我批评。在车间层面：各车间、科室专题安全分析、自查反思会，分别由车间、科室正职主持，全体管理人员参加，召开了有关专题会议。同时，该段明确利用交班分析、专项通报、会议讲评、阶段总结、分析定责等各种形式，做到时时反思、事事反思。
他们以“问题在现场，原因在管理，根子在干部”为切入点，组织运用科、安全科重点对各运用车间、救援车间；技术科、质检科、设备科、办公室对各整备车间、设备车间、后勤车间，开展了全方位督导检查。特别针对检查发现的车间在安全风险管理推进落实方面存在的问题，每月编发通报，在段办公网发布，由检查部门督促责任车间抓好整改，做好问题复查。
为保证安全大检查取得实效，该段对待问题做到“零容忍”。段、车间两个层面根据自身职责，通过隐患排查、交班分析、专项通报、会议讲评、阶段总结、分析定责、包保帮促等行之有效的手段，督促检查各项工作推进情况。对发现问题落责任，盯整改，确保形成闭环。能立即整改的要立即整改，对不能立即整改的，要纳入问题库管理。对入库问题，段、车间都建立了问题挂牌督办制度，各科室、车间要落实整改时限和责任人，抓好问题整改、督办，每月至少挂牌督办1件问题入库及销号，纳入安管系统问题库。
