（通讯员 田慧锐 梁国权）在开展安全大检查活动中，湖东车辆段大同运用车间强化重点工作落实。
强化干部自查反思，深化思想认识。按照段要求，车间干部对照四个主义，即：形式主义、好人主义、官僚主义、经验主义，结合自身实际和安全大检查活动第一阶段，深入查找存在的问题，深刻分析原因，制定整改措施，车间、作业场相继召开自查反思会。同时按照段要求，车间全体干部对照太铁人﹝2013﹞315、316、317号通报问题，结合岗位实际，从工作作风、岗位履责、对待大检查态度等方面手写自己的思想认识，特别是深刻理解“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的真正内涵，充分认识到思想认识不高，作风就不实，管理就不严格，效果就不好，进一步促进干部抓具体、抓过程作风转变。
严格挂牌督办和专项检查整治，夯实基础。车间在建立了安全大检查文件措施、自查报告等10个文件盒同时，重点按照段四项挂牌督办、六项安全专项整治、三项安全专项检查要求，车间重点对后半夜职工劳动纪律，西四作业场防洪车、各作业场防洪料具，人身安全制度执行，液化气、氧气乙炔等防火防爆、站修标准化等专项整治工作检查力度，检查发现整改了站修道口大门锁具损坏后作业场未及时修复，也未采取有效措施以及西二作业场防洪工具配置较多，一场作业完等号志在车下乘凉以及一场红外线预报轴位发生错误等问题，强化考核，重抓整改，切实把重点工作落到实处。
深入开展谈心工作，融洽干群关系。车间制定了谈心安排，以表格的形式明确了谈心方式、谈心重点、谈心人、完成时限等重点工作，特别是明确了车间班子成员、包保组成员量化指标，重点对班组长从宣传文件、班组管理、设备质量、职工作业、立功竞赛以及对车间干部作风三个零容忍、安全风险管理建议进行深入谈心。不仅了解班组开展安全大检查活动情况及班组长思想动态和管理情况，而且有针对性地解决问题，通过谈心，融洽了干群关系，激发了干劲。
