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要坚定不移的认识到铁路货运组织改革势在必行
货运组织改革已成了铁路职工茶余饭后议论的话题,至于说今后见到什么样的效果,大家还是议论不出来什么结果。但关键是铁路职工一定要认识到,实施货运组织改革,是一次脱胎换骨是的变革,没有统一的思想,高度的认识,强烈的责任感,就不会有改革的扎实推进。首先,必须看到铁路货运组织改革四个方面的特殊意义。一是走向市场的“必修课”,实行货运组织改革,出现必然产物—“前店后厂”,这种管理模式主要是说“前店”抓经营、“后厂”搞生产,将一举解决铁路长期存在的生产、经营不分的问题。二是开拓市场的“重头戏”,货运是铁路经营收入的主要来源,货运能否更好的适应市场、占领市场,关系铁路生存与发展大局,只有解决好当前货运组织方式落后、不适应运输市场发展的问题,才能进一步增强铁路货运市场竞争力。三是赢得市场的“大品牌”。实施货运组织改革,核心要求就是做到“敞开受理、随到随办”,从而最大限度的为货主提供优质、高效、便捷的服务。这项工作抓实、抓好了,才能在市场上更好的做大做强“铁字号”品牌。四是持续发展的“提前量”。随着铁路运能瓶颈制约状况的逐步缓解,铁路运输尤其是货物运输将有内部生产型向外部营销型转变。必须从现在开始,超前主动建立货运组织机制体系,尽早适应铁路货运的转型发展。(作者系评论员陈飞华)
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