开展“日宣讲”活动，搭建引领思想的联系平台。明确段、段长对中层以上管理人员、职工代表进行专题宣讲每月不少于2次；段领导班子其他成员，在分管部门和联系的党支部范围内，对班组长及其以上人员和职工代表进行宣讲每月不少于4次。班子成员充分利用交班会、职工大会、修程会、添乘、跟班写实等时机，自觉、主动宣讲，确保了宣讲常态化，人员、部门全覆盖。以路局党委编写的“五讲形势任务”宣讲手册和段党委编写的阶段宣讲资料为主要内容，结合改革形势任务、重点工作推进和职工思想的热点、难点，党群办每日下发宣讲提纲。上半年，针对机车检修任务变化，重讲推进6S管理的必要性；围绕段跨局轮乘提高工作效率，动车高科技应用等工作重点，引导干部职工牢固树立安全风险防控意识。针对机车乘务员工作压力大、安全责任重、作业环境特殊的实际，在乘务员公寓设立“心情贴吧”，让机车乘务员畅所欲言，消除情绪，放松心情。党群办定期收集原汁原味的帖子，先后对节日加班工资核算、公寓就餐补贴等跟帖、回帖，有针对性地做好思想引导和情绪疏导、解疑释惑工作。并利用“心情贴吧”直接联系一线的便利条件,及时对动车司机开展了心理辅导,对重点任务进行了宣传引导,对机车视屏操纵的技术难点进行了重点指导。我们先后在动车车间、太原检修车间将这一做法进行了推广，使这一“思想政治工作微型品牌”在做实思想工作、提高职工素质、确保安全上更加发挥效应，传递“正能量”。
开展“四讲三谈一建议”活动，搭建沟通思想的联系平台。以月有主攻、周有重点的思路，每阶段确定一个主题，来强化形势任务教育。今年５月，结合铁路“走向市场大讨论”，我们开展了“四讲三谈一建议”活动。活动前期，我们对职工思想状况、队伍稳定等方面存在的问题调研、摸底、分类，针对性编发了以“讲发展、讲变化、讲实惠、讲管理”为内容的《太原机务段“四讲”形势任务宣讲手册》。将职工看得见、摸得到的发展变化成果，如，保障房向一线倾斜、“星”级标准的乘务员公寓、新建的救援培训中心等进行分类分项，制作专题展板88块。讲建设美丽太机的发展愿景，增强了干部职工的认同感和归属感。紧扣铁路改革发展对机务确保安全的使命和要求，组织全员“谈前景、谈效益，谈决心”；重点围绕“安全、效益、个人”三者之间的关系，谈效益哪里来？安全怎么保？靠谁来保？保不好安全，对自己有什么影响？自己做的有无不足，该怎么做，怎么干等问题。段班子成员与不同层面群众进行座谈，提高了对自身肩上的使命和责任的认识。当前，我们结合安全大检查的要求，细化“一对一、面对面”的谈心内容，扎实做好新一轮的谈心工作。以“有利于路局、段的改革发展，有利于确保安全生产；有利于提升工作效率和质量；有利于提高职工幸福指数”为主题，全段干部向每一名职工征集一条有价值的合理化建议，根据职工对推行6S现场管理的建议，对检修库地沟的13块渡板放置、36种配件的定置标准进行了整治和规范。目前我们已采纳了建议62条。
开展“进班组、办实事、寻最美”活动，搭建解决实际困难的联系平台。今年以来，开展了“进班组、办实事、寻最美”活动。全段416名干部沉下身子，深入条件艰苦的一线班组、地处偏远的异地班组、基础薄弱的关键班组，当一日工人，体验现场生产生活情况，充实自己的管理经验，增进与一线职工群众的感情。在深入班组的过程中，班子成员联系1名职工作为帮扶对象；同班组一道确定1个攻关课题，在班组中开展1次形势任务宣讲；参加1次班组学习会；帮助班组完善1套工作制度；做1次廉政形势宣讲，把解决职工群众最直接、最现实、最困难的问题放在心上，抓在手上。春运期间，段班子成员结合使用机型、牵引区段和任务，针对性讲春运安全卡控风险点，讲每趟春运列车操控要领，讲机车质量专项整治难点，解决了18台机车喷油器惯性漏油的质量问题，提升了春运工作质量，确保了春运客车安全。班子成员利用进班组的契机，深入寻找、发现、培养一线“最美”的人和事。通过深入了解，仅班子成员就及时选树出了应对南同蒲线路水害、防止旅客列车事故方面的春运一线最美职工28名；对最美敬业职工王少峰、最美动车司机任青云等89名职工的闪光点进行挖掘、提炼、宣讲，赋予了建设美丽太机的精神动力。
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