7月16日，中国航空集团公司召开2013年半年工作视频会议。集团总经理王昌顺在题为《凝心聚力奋发进取为实现保安全稳效益年度目标而努力拼搏》的工作报告中，总结了上半年的工作特点和经验，分析了当前形势和任务，对下半年工作进行了部署。集团党组书记王银香发表了题为《认真学习宣传贯彻党的十八大精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，为集团科学发展提供坚强政治保证》的讲话。
上半年，中航集团各项工作均取得了比较好的成绩。一是面对复杂的天气特点、严峻的空防形势、繁重艰巨的生产和改革任务，检查、调研、技能竞赛和专项行动多管齐下，进一步夯实安全管理基础，持续改善安全品质。
二是高度关注、深入研判经营形势，见识早、动作快、抓得紧，深入贯彻国资委“保增长、稳效益”要求，果断实施全面效益攻坚，制订落实了近80项经济效益应对举措，显著提升经营管理水平。三是通过完善考核机制、加强队伍建设、升级硬件设施等措施，推动了产品设计与管理创新，提升了服务工作水平。四是落实“十二五”发展战略，编制完成了三年滚动规划，重点推进了五大战略项目。五是通过加强制度建设与管控落实，优化机关职能结构与编制，推进全员业绩考核等举措进一步健全内控体系。六是深入学习贯彻党的十八大精神，落实中央“八项规定”，加强主题宣传和工会共青团工作，推动企业健康发展、科学发展。
在客观分析当前形势的基础上，王昌顺对在下半年安全、效益和服务工作进行了部署。保证持续安全要抓好五个重点。一是全面深入开展安全大检查，进一步做好风险防范，完善长效机制;二是落实安全责任，强化一把手负总责、分管领导具体抓、其他领导一岗双责对管理机制，加强部门联动，防止出现盲区;三是打牢安全基础，加强安全管理系统、技术骨干和干部队伍建设，实现全面、均衡发展;四是加强教育培训，使安全理念内化于心外化于行;五是突出重点抓苗头，继续抓好反违章、人员资质、风险管理、机队转型等重点，对典型性、倾向性和苗头性的问题深入分析，抓住不放，跟踪到底，彻底解决。
提高经营品质要关注五个问题。一是关注生产结构的调整;二是关注宏观环境的风险;三是关注市场组织的效果;四是关注成本的管控;五是关注考核导向的变化。为此，集团将加大效益攻坚的督导力度，持续调优成本结构，优化融资管理，严控四项行政费用，凸显“保增长、稳效益”专项行动成果。提升服务水平要加强五个方面。一是领导干部要进一步提高认识，把服务工作当成经营上生死存亡的大事来抓;二是市场部门要进一步加快创新，以适销对路的产品和服务来争夺市场;三是保障部门要进一步完善应急处置和舆情应对工作;四是要进一步加强队伍的管理和服务，把组织的温暖和关心转化成一线员工的服务热情;五是要进一步做好高端客户群工作。
王银香在会上从深入学习宣传贯彻党的十八大精神、领导班子和干部队伍建设、党建和思想政治工作、反腐倡廉建设、工会共青团工作等5个方面回顾了上半年党建工作。在部署下半年工作时，她强调，要深入贯彻落实党的十八大以来中央作出的工作部署和各项要求，深入开展好党的群众路线教育实践活动，落实好三个环节、七个步骤的具体部署，推动党员干部思想进一步提高，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立，为集团科学发展奠定坚实的基础。王银香还对进一步加强领导班子和干部队伍建设、进一步加大基层党建工作创新力度、继续加强反腐倡廉工作、做好宣传思想政治工作和工会共青团工作提出了明确要求。
