抓贯彻,迅速行动。路局大讨论实施方案下发后,特别是全局工作会议之后,段党政主要领导高度重视,迅速落实,及时召开全段电话会议,传达货运组织改革的主要精神,并结合我段实际,制定了具有可操作性的活动安排,安排中做到了“五明确”,即明确了阶段安排、实施内容、责任领导、责任人员、完成时限。为大讨论扎实有效的开展提供了保证。
抓学习,领会精神。一是组织党委中心组反复学习***总经理“4·12”、“5·20”重要讲话和王局长、张书记在全局工作会议的讲话精神,提高了认识,进一步明确了货运组织改革的紧迫性和重大意义。二是及时动员培训,6月12日,召开了车间中层及科室干部参加的骨干动员培训会,由进行动员培训,主要宣讲货运改革精神,并对大讨论活动进行详细安排部署。三是利用网络平台,将总公司、局领导的讲话和《货运改革简报》全部上传到段内办公网上,供干部职工及时学习和掌握改革信息。通过学习,领会了精神,为坚定货运组织改革坚定了信心。
抓阵地,营造氛围。充分利用段报《通工之声》编发《宣传提纲》,由小电视台在段新闻节目《通工之窗》中及时进行上情下达,报道活动开展情况,并要求一线职工在收工会集中学习;用段内LED屏幕编发宣传口号8条,滚动播出;各车间、班组利用板报、宣传栏及时宣传货运改革相关内容,营造出了浓厚的宣传氛围。活动开展以来,中央网络媒体刊用我段有关货运改革通讯报道3篇,在各大论坛发表货运改革网评文章18篇。
抓带头,宣讲讨论。为切实取得活动效果,由13名段班子成员带队、22个车间的支部书记及41名科室包保干部共计76人,分别组成13个宣讲小分队,在管内召开了 55场1731人参加的集中宣讲讨论会。通过宣讲,广大干部职工真正明确了货运改革重大意义,通过讨论,广大干部职工明确了改革与个人利益的关系。讨论中,有的职工说:“铁路不改革就没有出路,只有通过改革走向市场才能激活潜能,货运改革和我们息息相关,‘前店’效益好了,我们的个人收入才会增加,我们作为‘后厂’职工,就要立足岗位,努力工作,用实际行动确保运输安全畅通。”(杨绍森 阿都沁)
【火车票网上预订就上:pay.huigongju.com】
