神朔铁路机务段“三发挥” 建设安全文化

　　神朔铁路机务段为筑牢企业安全生产根基，将安全文化建设列入该段标准化建设和战略目标的重要内容，在安全文化建设的过程中注重以人为本，着力提高员工的生活价值和工作价值，使企业安全文化成为企业文化的核心。

　　发挥好导向功能。安全文化建设的土壤是员工，结合员工基础教育和其他教育，该段利用学习会、培训班、电子屏幕、竞赛活动、网络媒体、无线设备等各种手段，做到形式多样、内容丰富。同时，利用节日、年终总结、“安全月”等机会，开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。通过反复抓，抓反复，使员工从心底明白“安全”不只是一个名词或一句口号，它与我们的日常生活紧密相连，自觉把安全变成自己的习惯、变成自己始终遵循的理念。

　　发挥好激励功能。该段通过发挥员工的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。作为自然人，每个人都有力气，有基本思维能力；作为社会人，每个人又都有精神需要，蕴含着巨大的精神力量。在未获得激励时，人发挥的只是物质力量，获得激励后，人的精神力量就得到开发，激励越大，所开发的精神力量就越大。当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。

　　发挥好约束功能。安全文化的推行，必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。该段建立以各级党政正职为安全第一责任人的责任体系；建立适应现代安全管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系；建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。