锦州机务段认真落实局关于深化“铁路走向市场”大讨论活动的部署，及时制定了大讨论活动实施方案，加强活动的组织领导工作，促进全段“铁路走向市场”大讨论活动的顺利开展。
锦州机务段这次活动的特点是领导带头，全员参与，分部门、分车间，围绕“铁路走向市场”主题展开讨论。段领导班子、各车间班子和段宣讲骨干队伍是宣讲主体，以车间班组为单位采取分片包保形式进行宣讲。
各总支切实加强组织领导，结合实际制定进一步深化大讨论的推进方案，明确职责分工、量化任务和时间结点要求，确保目标明确、责任到人、措施到位、形成合力。各车间根据宣讲日程安排，做好人员组织、会场布置等相关工作，会场统一悬挂“‘铁路走向市场’大讨论宣讲报告会”会标。在宣传发动阶段的主要任务是学习***总经理“4·12”、“5·20”重要讲话，全路货运改革工作会议精神和路局、局党委工作部署以及局党委、路局编发的系列宣讲提纲和学习手册。
通过大讨论，引导干部职工深刻理解货运组织改革的重大意义、目标要求、重点任务和具体措施，把总公司党组和路局、局党委关于货运组织改革的部署要求变成干部职工的思想共识和共同行动。通过大讨论，教育引导干部职工牢记责任，履行职责，真抓实干，充分发挥主动性创造性，用立足岗位、积极奉献的实际行动推进货运组织改革。
经过学习讨论，检整系统干部职工表示要重点围绕如何提高机车检修整备质量，保障运力动能开展攻关。通过讨论，进一步明确不同岗位的工作职责，各检修车间职工都做到严格落实机车检修周期、范围和修程要求，确保机车检修质量，避免机车超公里运行，消灭“零公里”修车，全力降低机故机破率，机车检修争创精品。各整备车间职工努力提升机车整备能力，优化整备作业流程，加大整备设备设施投入力度，提高机车整备效率，保证机车整备质量，为货运改革奠定坚实的动力基础。
