在深入开展“铁路走向市场”大讨论活动中，桂林站通过采取“三个结合”的方式，做好宣传发动，理清职工情绪，确保了货运组织改革过渡期的运输安全和职工的队伍稳定。
该站大宣讲活动分三个层面进行，车站主要领导向全站干部进行宣讲、分管站领导到相应的车间进行宣讲、车间召开职工大会进行全面宣讲，使全站干部职工全面学习领会这次货运组织改革的意义、思路、目标任务。同时，通过在站报《桂站之窗》上出版编辑专刊、在车站网上开辟学习专栏等方式供全站职工随时学习，确保大讨论活动的深入开展。
该站结合目前正在开展的安全大检查活动，把大讨论活动与安全大检查谈心活动相结合，就如何做好“后厂”安全工作开展大讨论。从6月26日开始，该站班子成员用6个半天的时间分别与运转、客运车间的班组长开展集体大谈心活动，职能科室干部和车间干部下现场与一线职工面对面谈心，围绕运输组织如何实现由以计划为主的内部生产型向以计划服务市场为主的市场导向型转变开展讨论，深入查找在安全责任、设备质量、班组管理等方面存在的差距，进一步强化安全责任意识，深入推进安全风险管理，保证运输安全，为货运改革提供安全稳定的环境和条件。
该站还把大讨论活动与做好职工思想工作相结合，掌握职工思想情绪，解决职工合理诉求。这次货运组织改革对该站影响较大，不但在业务上，更体现在人员上。该站货运一车间全部和货运二车间的货运人员近100人要移交到柳州货运中心。几十年的管理模式一下发生改变，一直都是“桂林站职工”现在突然划归到新的单位，职工思想上不免有些思想波动。针对这个问题，该站及早介入，把大讨论活动与做好干部职工思想工作结合起来，发挥亲情化思想工作优势，及时了解掌握干部职工思想动态，特别是在改革中涉及岗位、利益调整的干部职工的思想变化，有针对性地做好深入细致的思想引导工作，理顺情绪，化解矛盾，确保了队伍稳定。
