提前完成节点目标
“今年2月22日进行打第一根桩，5月10日完成土方施工，5月27日水池主体结构封顶，我们项目部用18天时间完成了5000立方混凝土浇筑、750吨钢筋绑扎、12000平米模板支设、400米顶管施工任务，这原本计划50天工期，我们提前完成了北京市委、市政府、集团公司下达建设任务” 四建公司永定门泵站改造工程项目部经理刘滨说。
不愧为建工铁军
5月28日上午，四建公司在永定门泵站改造工程现场会议室召开“永定门泵站改造工程主体结构提前封顶暨肖村桥桥区改造实现汛期前蓄水再动员大会”，集团副总经理兰慧宾、集团重大工程指挥部总指挥孙光出席会议，对四建公司和机械公司排除万难、通力配合、实现建工集团首个泵站改造工程封顶给予充分认可和高度评价，“你们发扬了去年7.21抢险救灾作风，展现了言出必行有诺必对的企业形象，体现了团结协作的团队精神、敢为人先的创新精神、敢打必胜的铁军精神、严谨细致的科学精神，不愧为北京建工铁军”！
高度关注，上下联动，深入现场
永定门泵站升级改造工程作为2013年北京市重点工程，为此集团和公司上下高度重视。集团刘志国在关键时刻到永定门泵站升级改造工程现场实地调研，并慰问奋战一线的干部职工；董事长戴彬彬亲自带队检查督导工作，要求四建公司与机施公司通力配合，并派驻副总工孙光长期驻守一线协调工作，针对工期，孙光按照现场情况将其细化到每个小时、每个工种，并及时解决材料运输、外围关系、资金等各种难题，为工程的有序推进提供了强有力的保障；公司总经理孙振泉、副总经理王建国亲临一线指导，叮嘱项目部要提前筹划，紧密配合，分秒必争，并要求公司总部强相关部室，把该工程作为近期工作重点，全力配合项目部开展工作；公司张庆泽把到永定门泵站升级改造工程“转转”作为家常便饭，要求党支部书记芦德水一定要做好工人的后勤保障工作；公司总经理助理唐永军再次发扬了抢险救灾主心骨的作用，他坚持每周带领工程管理部、技术质量部、安全监管部、行政保卫部等强相关部室到现场办公解决各种问题，项目部提出的人财物必须到位，项目部要求解决的困难绝不过夜。
5.31抢工堪比7.21房山抢险救灾
永定门雨水泵站升级改造工程为地下两层结构，基地深地面以下15.8米，调蓄池基础底板埋深15.8米，计划工期50天。
5月9日，作为总包方的四建公司正式开始永定门泵站升级改造工程的基础结构施工，这距北京市政府所要求的该工程于5月31日具备蓄水功能的节点目标仅仅只剩下21天的时间，相较于原定50天的结构工期，对于项目部而言，压缩一半的工期就意味着除了“抢工”之外别无选择，紧张程度毫不逊色于去年的7.21房山抢险救灾，而且只能比7.21更科学更精细。
为保“5.31具备蓄水功能”节点的任务目标，项目部自身也做了大量“功课”。全天24小时施工已成为家常便饭，“在这里，凌晨两三点，灯火通明，作业面上全是施工人员，这已经成为最常见的现象，我们这支外施队伍之前参加过石家庄新客站西广场地下土建工程抢工的 大会战 ，在抢工方面非常有经验，也很专业，他们基本上是两班倒，白天赶进度、晚上抢进度， 5+2 、 白+黑 在他们当中已经不单单是口号，而的的确确转化成为了行动”现场生产经理李鹏谈到。
“除了坚持24小时施工之外，在施工过程中，我们采取的还有立体交叉作业，包括钢筋工、模板工、木工、架子工等均在一个作业面上交叉施工，这无形之中增加了施工的难度，如果按照正常的流水作业来讲，钢筋绑扎完毕之后，会留出一定的作业面进行架子、模板施工，现在所有的工种在同一个作业面上，相互之间肯定会有干扰，安全管理和质量控制难度也会加大，但是由于我们施工方案和旁站管理到位，没有发生一起安全事故和质量返工现象，这抢工中的学问也不少”李鹏得意的说。
“此外，为了加快进度，在与甲方、设计研究之后，我们找到中国建材科学研究院，通过他们做配比，在混凝土中添加BM抗裂防水剂，延长了后浇带设置的长度，在增加外加剂之后，原本蓄水池中有两条后浇带，长度增加之后便可取消这两条后浇带，减少了后浇带浇筑的时间，也为工期的提前创造了有利条件” 负责技术的曹丁介绍说。
其实，为保工期，项目部还做了很多，譬如新立的塔吊已代替原有的汽车吊，吊运速度明显加快；每天给外施队增加2000元的伙食费，在保证大家吃好的基础上，干活更有劲头；再如实施班组负责制，把每天的施工任务严格细化到每小时、每个工种，再分配给各班组负责人，当天任务必须当天完成……
特殊环境为铁军“淬火”
永定门雨水泵站升级改造工程位于永定门桥东南角崇文人口公园内，工程南侧靠近铁路、北侧近邻南二环，特殊的地理位置也使工程在施工过程中遇到了诸多不便。“就拿底板混凝土浇筑来讲吧，不到2000方的混凝土，就打了两天一夜，一方面是由于工程本身对混凝土的质量要求极为严格，另外在浇筑过程中，还要受到时间的限制；前期土方开挖也遇到了类似的问题，要求必须只能在晚上11点到凌晨5点出土，其他时间段是不允许的。”曹丁告诉记者。除此之外，现场狭小的施工空间也成为项目部需要挑战的难题之一，基坑周围仅仅剩下不到两米的道路，大型机械设备以及各种材料运输难度加大，项目部必须提前制定好各种材料进场计划，将时间精确到每分钟，以防在施工现场出现拥堵的情况。“这些还在其次，最难的感觉还是跑前期各种手续。”曹丁谈到，“工程施工过程中，涉及到园林伐移，地上、地下管线改移，上路施工等等，需要和市政、交管、路政、城管等多个部门之间打交道，尤其是上路施工，这对于咱们而言，完全是一个全新的领域，都需要摸索着来做。在办前期手续的过程中，他们要求什么咱们补什么，每次要求的内容不同，咱们得一次次跑、一次次问，常常是来回跑很多趟，手续非常繁琐。”就这样，交管局办完又去路政局，路政局办完又去找市政，项目部尽量把所有的手续往前赶，目的就是为了保证后期工程能够有序顺利施工。
“这些难题仅仅是其中的一小部分，在施工过程中还遇到很多，譬如基坑支护结构量比较大，工期又短，各工序施工协调要求比较高；譬如图纸滞后影响工期；再如顶管的管线沿线穿越现路况，且穿越段地下管线比较多，有些管线距离顶进管线距离比较近，施工前必须调查核实，施工过程中需要增大投入等等……”曹丁告诉记者。
从2008年四川抗震救灾，到2012年7.21房山抢险救灾，北京建工集团一直勇挑重担，2013年建工集团又承建了10座下凹式立交桥区雨水泵站升级改造工程，而由四建公司负责施工的永定门雨水泵站升级改造工程和成寿寺雨水泵站升级改造工程则是其中的两项重点工程，四建公司必将举全公司之力，全力以赴完成集团公司交予的重任。
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