（通讯员 赵国臣）为认真贯彻落实国务院关于加强安全生产工作的一系列决策部署，强化安全管理基础，推动“安全风险管理年”各项工作开展，推动安全管理水平的持续提升，石家庄电力机务段扎实开展安全生产大检查活动。
这个段专门成立了以段长、为组长，以段领导班子其他成员、副总工为副组长，以各车间、科室（部门）主任（科长）、总支（支部）书记为组员的安全大检查活动领导小组，具体负责这项工作。在安全大检查活动中，重点突出了三个方面的检查整治。一是查班组作用。查班组长的技术业务素质是否达标，是否能够带头遵章守纪，是否能够按章组织日常生产作业；查班组的内部管理是否处于有序可控状态，重点是查作业标准化是否严格落实，作业纪律是否严格执行，查作业过程的互控、他控是否有效运作，查职工的安全民主管理权利是否得到落实，查作业后的检查验收把关制度是否得到执行等。二是查管理基础。针对现场发生的问题，查规章制度是否健全完善、落实到位；查有关工作流程、作业标准是否符合实际、便于操作；查设备维修、物资采购、后勤保障等安全生产管理体系是否健全、运行是否高效有序；查各层面、各岗位安全责任制是否得到落实，特别是各级干部岗位安全职责内容是否紧贴安全生产实际，管理界面是否清晰，是否覆盖现场生产的全过程，是否存在空档，各级干部工作标准是否依据岗位职责进行细化分解，标准内容是否明确、具有可操作性，需量化的是否进行了量化；查人员素质是否适应工作要求，特别是主要行车工种岗位的职工是否做到持证上岗、素质达标。通过查管理，进一步堵塞管理漏洞，促进安全管理的规范化、系统化、科学化。三是查领导作风。针对当前干部作风中存在的突出问题，查干部是否存在官僚主义，着力解决一些干部脱离现场、脱离职工群众等问题；查干部是否存在形式主义，着力解决抓安全走过场、做样子等问题；查干部是否存在好人主义，着力解决一些干部对安全生产中发现的违章违纪等问题不敢抓、不敢管等问题；查干部是否存在经验主义，着力解决一些干部凭经验和老办法抓安全的工作习惯。
与此同时，这个段重点抓了10个方面的专项整治工作，即加强防火专项整治、防洪安全专项整治、施工安全专项整治、客车安全专项整治、机车乘务员素质专项整治、现场“两违”问题专项整治、机车队、指导组管理专项整治、季节性机车质量专项整治、单机、调车作业隐患专项整治、暑期作业人身安全专项整治。各车间、各部门根据段安全大检查要求，分别制定了具体的安全检查安排，实施方案，并根据本车间、部门职责，通过隐患排查、交班分析、专项通报、会议讲评、阶段总结、分析定责、包保帮促等行之有效的手段，督促检查各项工作推进情况。
