大同工务段党委把握“正面引导、互动交流、注重实效”的原则，通过开好四个座谈，生动活跃地开展深化货运组织改革、推动铁路走向市场形势任务教育。
一是开好促进“三个形成”座谈会。由段党政领导主持，与全段中层以上干部座谈，对全路货运改革会议和全局推进货运组织改革工作会议精神进行认真学习领会，加深理解认识，明确方向任务，形成改革共识。通过让他们当好宣传教育火种，促进“三个形成”，推动实现“四个转变”。
二是开好“十个怎么看”系列解读座谈会。由段党委牵头，组织相关科室编发“十个怎么看”文章进行系列解读，段领导班子成员带领科室包保干部深入沿线车间召开座谈会，针对货运组织改革的难点、热点和大家关注的焦点问题进行详细解读，并统筹段报、段网专题刊发，进行针对性引导。
三是开好“我为改革做贡献”座谈会。由沿线各车间干部主持，组织班组职工针对“四个如何认识和把握”展开讨论，增强推进货运组织改革的责任感和紧迫感，以坚定的信心、积极的态度、严明的纪律、扎实的工作，投身到改革实践之中。
四是开好货运组织改革金点子座谈会。段工会、共青团组织通过在职工中广泛开展货运组织改革金点子征集活动，发动职工深入查找与实施货运组织改革、推动铁路走向市场不相适应的问题，动员职工为增强企业市场竞争力争做岗位贡献。
座谈中，段党委采取专题辅导与互动交流的方式，通过领导上手、干部宣讲、层层发动、全员参与，有效调动了干部职工投身货运组织改革的积极性，激发了他们“走向市场增效益，我为改革做贡献”的干劲和热情。(余葆青)
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