“BOT+EPC”模式的优势到底何在?
重庆交通大学副教授黄显贵表示，“BOT+EPC”模式是将工程项目的设计和施工合并招标，由中标人对工程的设计和施工实行总承包的一种工程项目管理模式，是当前国际通行、国内正在推行的工程建设项目组织实施方式。
这一管理模式，能够促进设计与施工单位的紧密结合，充分挖掘设计、施工协作潜力，有效解决设计与施工脱节问题，有利于资源的优化和配置，更好地保证设计与施工质量，有效控制工程造价。
黄教授介绍，首先它体现了“设计节约是最大节约”的理念，是针对当前因为设计质量不高引发变更，致使造价攀升而采取的一种全新管理模式。设计施工总承包模式有利于投资控制，能够降低工程造价。黄教授说，招标时把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，又要保证投标价低，这就要求投标人必须从设计方案优化着手降低工程造价。
另外，设计和施工总承包招标模式通常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。
同时，由于在设计阶段就可以根据施工企业的施工经验、所拥有的施工机械、熟练工人和技术人员等情况考虑结构形式和施工方法，与采用常规发包模式相比，可以使建设项目提前竣工
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