作为深航维修工程部的一名优秀基层党员，张超同志不论是在本职工作，还是在项目管理和文体建设方面，均取得很大进步和优秀成绩。
本职工作任劳任怨
张超同志先后在货舱区域、复合材料区域工作，随后在车间选拔中脱颖而出，担任现场工艺工程师，在结构损伤评估、复合材料修理方面积累了大量经验，在起落架内筒腐蚀修理、飞行器贴膜工艺上，更是核心工程师。2012年3月，在南京B-6153飞机右后缘襟翼的抢修中，作为现场工程师，面对异地重大结构损伤，他承担着巨大压力。对公司而言，需要进行充分的方案评估、施工风险评估、工作节点的评估，才可以给公司维修控制中心提供充分的决策依据。
对工作者而言，他需要将详细的施工方案一步一步向施工者讲解，给施工者提供技术支持和施工方案支持。面对困难，张超同志细心求证分析，给出合理建议，在南京耗时9天，最终完成永久修理。这也是车间首次自主尝试在异地直接执行永久修理，这次成功为公司节约4天飞机停场时间。在起落架内筒腐蚀修理项目上，张超同志领队在北京AMECO学习后，回深后就组织建立了“刷镀项目小组”，组织分析方案、购买设备、设备培训，在深圳基地首次独立完成起落架内筒腐蚀修理。2012年此类损伤的修理共完成4架次，与之前外委修理相比，每次可以节约3天停场时间。
项目管理好学不倦
在2012年工作中，张超同志是“零差错”活动子项目“骨干培养、培训”的核心人员。项目成功推出了“厦太骨干培训班”两批次，“山太骨干培训班”两批次，累计培训51人。张超同志也通过项目的推进和实行，积累了项目管理经验和思路，对之后的管理实践打下坚实的基础。
文体建设创新求变
2012年张超同志负责大修整体宣传事务，在统一的统筹管理下，大修全年发文67篇，比2011年增长149%，同时点击总量59695次，比2011年增长270%。在2012年末，张超同志还组织编辑了大修分部年刊《基石》，通过年刊的编辑，更好的向外界展示了机务人的风采。2013年初，张超同志负责导演了大修分部2013年新员工活动，影响巨大，受到公司各部门广泛好评。除积极推动文化宣传建设外，张超同志还积极参与大修分部员工之家的筹建准备工作，积极协助和组织“新年杯”拔河比赛，大修航材“春晓杯”篮球联赛等赛事，为员工紧张工作之余提供放松和交流的平台，有效提升团队的凝聚力、向心力和战斗力。
洒下青春的汗水，品味奋斗的滋味。张超同志在6年的磨砺和奋斗中，早已将自己青春的激情与梦想全身心的浇灌在机务维修这片热土上，他用“恪守、求真、务实”的工作作风作为他庄严的承诺。
相信在今后的工作中，张超同志将一如既往的严格要求自己，不断学习和进步，继续发挥基层党员的带头作用，积极响应党组织的号召，努力创先争优，为车间、部门的发展争取更多的荣誉，为公司的十二五建设贡献出自己的全部力量。
