武昌南机务段创新用人机制,注重对大学生的培养,积极关心、关注大学生的成长、成才问题,紧紧抓住培养、考核、选拔、交流、激励、流动等环节,在提高大学生综合素质与实际工作能力上下工夫,收到明显成效。
近年来这个段先后引进了300多名大学生。为此,该段专门制定下发了《关于加强高校毕业生培养工作的实施意见》,为大学生成长成才创造条件。实施大学生职业生涯规划,进行分类指导,推行管理和技术人才双线培养,专业互通互补,培养一专多能复合型人才,缩短成长周期。对实习期间的学生,安排具有较高理论水平和实践经验的管理或专业技术骨干与新分大学生结成师徒对子,做好实习期间的工作安排和业务技术传帮带。并坚持跟踪考核,每季度考评一次,由指导老师作出鉴定评价,所在部门进行审核,考核结果作为见习期满能否转正定级的重要依据。
同时,这个段坚持重技能、重实绩、重贡献、重业内公认的原则,通过“自我荐才、赛场比才、群众举才、伯乐相才”等方式,大力引导大学生比能力、比德才、比贡献,营造竞争择优的良好人才成长环境。对表现优秀、实绩突出、单位认可、职工满意的大学生大胆提拔使用。机制转变两年来,先后有20多名大学生走上了副科级以上管理岗位。并实行岗位动态管理,完善专业技术人员职称评聘制度、末位淘汰制度,科学动态的机制激发了人才队伍的生机和创造性,形成“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围。
此外,这个段通过多种途径提高大学生薪酬待遇,配备了专门的学生公寓,努力改善其工作生活条件。实行组织定期走访、定人帮带制度,创建联谊会、QQ群等交流平台,举办青春沙龙、玫瑰之约等活动,重要节日前通过座谈、联谊、走访慰问等方式,全方位关怀大学生成长成才。(姜小武 赵帅民)
