发挥“三化”优势 科学摆布生产

通辽工务段为适应新形势下对铁路工务工作的新要求，通过观摩学习、购置设备、业务培训等环节的精心筹备，4月份组建了安全生产调度指挥中心。该“中心”成立以来，在段和段党委的统一部署下，已开始履行段、段党委所赋予的使命，发挥其“三化”优势，有效的整合了生产要素，促进了生产能力的释放。

一是实现天窗管理模块化。以规范现场作业为载体，从规范维修天窗管理入手，建立了维修天窗管理软件模块，实现了维修天窗网上计划提报、审核、审批到兑现统计，提高了效率和准确性。

二是信息管理网络化。以强化车间、班组管理为重点，从规范信息管理入手，全面掌控管内重点工作完成情况和信息的全面收集，建立了“ftp”共享网站，实现了数据资源共享和数据的唯一性。

三是例会制度规范化。通过对车间、班组天窗修管理和天窗实际运用的调研，修改、完善我段天窗例会制度，对维修天窗的基础管理进一步理顺，切实发现和解决天窗修存在的问题，进而促进合理配置天窗修作业人员和增加天窗修利用效率。