“我们就是要以安全大检查为载体，在班组长作用发挥、基础管理和干部履责等方面下功夫，促使车站安全管理水平有一个新的提高。”6月24日上午，桂林站站长汤继革在该站的安全大检查专题推进会上如是说。
为了扎实开展好安全大检查活动，确保活动取得实效，该站针对近期因货运组织改革，车站业务和人员调整的情况，重点抓好三个方面的工作，提升车站安全管理水平。
一是抓好班组长作用的发挥。由相关科室对近两年来全站班组长的业务素质、班组台账、培训成效、班组成员“两违”率等基本情况进行全面梳理，摸清目前该站班组长的整体情况，优势及存在的问题，对作用发挥不好，班组成员违章违纪多的班组长进行诫勉谈话或是撤换;选强配强班组带头人，建立完善班组长安全绩效的考评机制，促进优胜劣汰，做好班组长选拔的源头卡控。
二是加强车站管理基础。货运组织改革后，货物运输从该站的一个生产车间变成结合部工作，行包作业划入车站管理，生产组织方式的改变，不少规章制度都需要做相应的调整，完善规章制度成加强基础管理的前提。该站将对行车安全规章制度、管理办法、文件、电报和调度命令进行全面清理，及时查漏补缺;同时，加强现场跟班作业写实，检查一日、一批、一次等作业标准，查现场作业标准是否健全，是否符合现场实际;排查解决各岗位在安全生产责任制落实、规章制度及标准化作业执行过程中存在的问题，及时制定整改措施，促进规章制度及作业标准与现场实际的动态融合，提高实用性和可操作性。
三是促进干部作风的转变。安全大检查活动期间，要求全站干部深入一线与职工开展大谈心活动，领导班子按照分工，分片找职工谈心，其他干部根据工作内容开展专题谈心，了解和收集一线职工对安全管理的意见建议，让全员参与，共保安全;加强干部履责，在管理和技术层面进行隐患排查和整治，及时发现存在的深度隐患，筑牢安全基础。严格干部作风督查，对作风不实、弄虚作假、整改落实不力造成督办问题久拖不决、风险控制不力的一律从严考核。
