解开扣子，层层组织学习讨论。在这次货运组织改革过程中，赤峰铁发集团原有的很多经营项目被划归新组建的货运中心。组建一年多来逐渐打开的市场及创造的效益受到了严重的冲击，很多干部职工担心今后的经营、效益及个人收入。面对这个情况，该集团和集团党委紧紧抓住统一思想这把“开心”钥匙，组织大家反复学习***总经理“4.19”、“5.20”讲话及路局下发的宣传提纲。自5月下旬以来，领导班子、科室干部、子(分)公司以先后组织学习讨论会12场次。通过讨论，大家在三个方面统一了思想。一是一定要树立与市场相适应的思想观念，准确理解和把握货运组织改革的重大意义和主要内容，切实把思想和行动统一到总公司党组的决策部署上来，正确对待改革，积极投身改革，确保实现总公司党组确定的改革目标。二是这个集团引导大家认清虽然集团的市场和利益受到了一定的冲击，但这是为改革发展大局做出的牺牲。况且他们有上级的帮助和支持，有干部职工积极开拓新的市场和项目的意愿，一定会克服暂时的困难，进一步打开集团经营发展的新局面。三是这个集团要求每一个人都要围绕推进改革、转型经营和开发市场，结合实践经验出主意、想办法，丰富和完善开拓市场、增收创效的思路和措施，为这次货运组织改革成功做出实际贡献。
想出点子，人人积极建言献策。赤峰铁发集团和集团党委在充分组织学习讨论的基础上，要求每个干部职工以与集团同呼吸、共命运的心态，积极投入这次改革，关注集团发展大业，针对如何搞好“二次创业”，人人献计献策，使大讨论活动切实收到实效。思想是行动的先导。这些天来，从集团科室，到未划转的子、分公司、生产班组以及每一个职工，都在积极思考集团今后的发展问题。大家以坚定的信心、积极的态度、严明的纪律、扎实的作风面对经营格局的变化，深入查找在市场意识、经营理念、经营管理等方面存在的差距。在开展这次大讨论之前，很多干部职工习惯了坐等客户上门、按部就班收费的经营方式，思考如何积极开拓新的市场的意识薄弱。经过最近一段时间的讨论和动员，许多干部职工开始认真思考集团的发展前景问题。
这个集团、集团党委先后4次召开专题会议，讨论项目开发和经营组织，充分听取各方面意见、建议，广泛开展“金点子”和合理化建议征集活动。最近几天来，职工积极为开发市场、扩大经营、提高效益出主意、献计策。目前，已经收到各类合理化建议21条。集团科室各部门也打消了职责界限，协调动作，共同致力于开发市场。
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