6月10日以来，洛阳站各级包保人员放弃端午休假全部上岗到位，一阵阵货运改革的重锤正紧锣密鼓擂响，一声声货运改革的号声正高亢嘹亮吹响。全站各级组织紧紧围绕“扩大市场份额、提高货物运量、增加整体效益”的工作目标齐抓共干，高质高效地落实各项改革方案和措施，打响了货运改革的总攻战役，确保货运业务办理顺畅、运输生产有序和安全持续稳定。
6月10日至7月31日为该站货运改革集中推进阶段，全站迅速落实总公司、路局货改系列部署，快马加鞭，加快节奏，使货运改革推进进入快车道。他们加强组织领导，成立货运改革推进、安全生产、宣传报道、干部作风和信访稳定包四个货运改革工作包保组，明确分工、职责、任务、考核，统筹安排，制定改革集中推进阶段的工作计划和保障措施，建立完善责任体系，调整分配激励机制，把运输安全、经营效益作为奖惩的主要内容，将工作成效显著，特别是对完成货运任务、提高经营效益贡献大的集体和个人，及时给予表彰奖励，形成多劳多得的氛围。各级包保人员围绕集中推进阶段的工作重点，通过每天了解货运、装卸、多元、行车、调度整合后系统间的结合部管理情况，采取有针对性的推进措施。同时，动态掌握简化受理、敞开收货、实货运输、规范收费、门到门运输的落实情况，及时向路局货改办汇报，提出优化改进建议，进一步提高货运效率。
为防止形式主义，确保各项改革措施扎实到位，各科室全面加强对货运一线职工的业务培训，并安排精通业务的干部到货运一线岗位进行带班作业，帮助现场职工尽快熟悉新的工作要求。他们集中骨干力量，深入一线和货运营业场所，通过现场检查、实际体验等方式，对货运受理、实货运输、规范收费、门到门运输、专业运输公司职能调整等工作进行指导，密切关注、掌握涉及岗位、利益调整干部职工的思想动态，宣讲政策，化解矛盾，指导、协调、督促各部门落实好货运改革各项工作，保证各项业务工作有序衔接、运转顺畅。
开展货改总攻战役以来，货改利好迎来一片曙光，货运营销节节攀升，全站装车运量及收入指标连创新高。截至6月初，共完成装车561车，比去年同期392车增加了169车，增长了69.8%；发送吨完成34544吨，比去年同期23717吨增加了10827吨，增长了68.6% ；运输收入完成6979479元，比去年同期475.2万元增加了222.8万元，增长了68%。货改能否成功，数字的变化为货运改革增收创效提供了有力的印证和生动的说明。
