狠刹职工“两违”。班子成员、包站干部、流动检查组、监控组加强对职工精神状况、行车设备、施工、调车防溜、非正常情况接发列车作业的检查，特别是对中午、后半夜、交接班等重点时段的安全检查力度，大力“围剿”惯性两违。对检查发现的严重“两违”问题，及时在段局域网下发专题通报严肃处理。
整治干部作风。成立干部作风检查组，深入现场各岗位、各作业点检查各级包站干部在现场检查写实情况;同时，要求各级干部把工作的重点放在段定安全风险关键作业项目盯控上，切实在作业中发现问题、解决问题;把着眼点放在问题整改情况的检查上，检查是否认真查摆问题，对发现的问题是否建立问题库，是否认真剖析原因并制定整改措施，责任落实到人，是否得到了彻底整改。
强化劳动安全。把劳动安全放在重中之中的位置来抓，严格落实各岗位班前劳动安全预想预防，加大对调车、防溜、列尾、货检等作业时的劳动安全检查，全面落实劳动安全“六有”控制措施，切实提高干部职工人身安全的防范意识和保护技能。
加强客运组织。加大对管内二、三等车站秩序的整治力度。从班子成员到科室干部深入到管内较大客运站实施包保，并注重每一个环节和细节，采取有效卡控措施，在旅客列车到达前组织客运人员及时清理站台闲散杂人，杜绝围车叫卖。在客流高峰期，及时组织旅客排队，指定专人引导旅客上下车，防止旅客对流、撞倒摔伤。加大了对“三品”检查的力度，在二、三等站，增加了“三品”检查人员，确保旅客乘降安全。(班振军)
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