近几年来，江西上饶公路分局创新管理机制和方法，多头并举加强财务管理，实现了资金使用高效，规范，安全，有力地支撑了全局各项工作的稳步开展。
该局对财务内部管理规定作了进一步的修改与补充，对资金的运作，审核程序及开支标准都作了明确规定。实行部门预算管理，依照年初的预算指标、项目、范围执行，重大开支或专项支出及工程项目支出严格按照审批计划执行。局财务科对各项工程项目等收支项目与计划进行事前、事中、事后跟踪监督。各项财务活动全部纳入局财务扎口统一管理，严格禁止独立于财务之外设立账外账，做到局统一调度、统一分配，统筹兼顾，保证重点，量入为出，量力而行。努力实现收、支序时同步，收、支基本平衡，开源节流，提高资金使用效益与效率。（一）是变独立核算报账为直接报账。原各工地单独建账，单独核算。调整后各所直接向局财务报账， 并经局领导和财务科审核后方可报销。各项财务活动坚持一支笔和集体会商审批制度，做到民主理财，实行财务公开，提高资金使用效益。（二）是变年初包干预算为适时调整，统筹安排。原来年初依据各所基本情况，每月定期拨付相对定额的人员及办公经费，调整后各所人员经费由局统一通过银行发放，办公经费根据各所实际情况，统筹安排，各所实行按月编制用款计划，局财务采取直接报销或网上直接支付，做到：周有打算，月有计划、季有安排、年有目标，长计划短结合，既提高每一笔资金的使用效益。又保障各所工作正常开展。（三）是变办公用品分散购置为局集中统一购置或政府采购。办公用品的购置实行审批制度，同时按采购目录要求及政府采购制度执行。购买办公用品事前填写《物品采购审批单》并经领导审批后方可购买。所有办公用品局统一采购，并建立入库台账，办公用品的发放根据各单位实际情况进行发放，且必须填写《物品领用单》，月末盘点，严格管理。合理配备固定资产，实行资源共享，坚持物尽其用，进一步提高固定资产使用效率，保障固定资产的安全和完整。
