一是开一次座谈会,站领导和班组长一起交流学习体会,听取班组长在日常管理中的难点和困难,沟通车站重点工作; 二是办一次培训班,车站教育科将安排班组长到西南交大进行为期两天的集中培训;三是比一次业务竞赛,对全站班组长进行一次集中业务竞赛考试,考试内容以业务技能为主,兼顾实际操作和理论修养;四是讲一次公开课,班组长选取典型案例在本班进行一次“交班会公开课”,讲授应急处理、业务规章、重点服务等知识;五是做一次测评,由班组人员从大局意识、公平公正、业务技能、履职尽责等方面对本班组的班组长进行一次民主测评;六是谈一次心,竞赛结束后,根据考试、公开课、测评的结果,对所有班组长进行一次情况反馈和谈心,小结班组管理经验,反馈班组管理不足,对存在的一些问题进行警示,对好的做法进行鼓励和交流。
