如何让全段干部职工正确面对并积极支持当前的铁路货运改革？这个段任聪指出：作为运输组织系统干部职工，支持货运改革就是要全力确保运输的绝对安全和职工队伍的绝对稳定。这个段通过采取全员参与、专业检查、现场督导的方式，实行分工分片包保，段领导班子全部沉入运输生产一线组织生产，各级管理人员排出了详细的重点列车添乘计划，保证对一线关键环节的卡控，并利用座谈、添乘、参加学习会等多种形式，及时掌握职工的思想动态，收集并认真解决他们生产、生活上的困难，将安全生产和队伍稳定中的隐患一一排除。同时，相应成立4个督导组对全段安全稳定工作进行督导检查，每月对包保外点的覆盖面达到100％，对不安全不稳定因素进行全面排查，对问题解决按照责任制要求，落实包保领导、包保干部，明确责任部门、责任人，限期整改销号。
三个运用车间由段长、主管副段长24小时盯岗，不断强化安全管理力度和现场作业安全控制，盯牢作业纪律和劳动纪律，重点抓好客车安全，确保非正常情况下行车和调车作业安全。检修、技术等相关部门精心安排修车计划，对所有机车进行一次集中“体检”，建立“健康档案”，并严格规定：对存在设备隐患的机车一律下线整修，杜绝机车带病上线。
5月份以来，这个段共添乘800多个机班，现场抽查1200多人次，发现各类安全隐患123处，职工违章违纪较去年同期明显下降，实现了零事故，保证了货运组织改革关键时期的安全稳定。
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