“机车闸瓦扦更换带开口销的穿销的合理建议，给予包头西机务段整备车间职工王青泉550元奖励”。近日，一张红色职工建言献策奖励通报，引来众多职工驻足围观，一时间成为了全段关注的焦点。
该段在安全风险有奖征集活动中，开展电话、短信、互联网、局域网邮箱等7种方式，安全风险点有奖征集活动开展后，收到不同工种、不同岗位的400余名职工反馈信息，征集到好的建议133条，有46条建议被不同部门相继采纳。
全面推行安全风险管理础以来，该段组织干部抓现场检查、亲自盯问题整改，逐个排查风险源，将影响较大的风险岗区，由干部、班组长逐级包保，同时依照各工种特点收集好的建议制作《安全风险提示卡》，在岗位醒目位置摆放，使职工随时警示自己，把自己本岗位的安全风险时刻记在心中。
“我们要让每一名职工都结合本职岗位查问题、找隐患，预想存在的安全风险，实现“短板互补”，提出好建议、讲好措施，参与管理，共同防治各类事故的发生。”安全员马文兵认真核对着每名职工的建言。
此外，该段完善安全问题分析制度，通过现场检查、添乘等途径，识别研判普遍性、倾向性、突出性问题，对每项问题信息，按班组、人员、场所、作业环节、风险类型等因素分类统计分析，查找人为和技术风险，严格执行LKJ三级分析制度，及时采取有效措施防控风险。对设备和环境风险，组织技术和作业人员专项调研分析，详尽制定卡控措施。对发现的业务技能、安全意识、作业习惯方面风险“对症下药”，制定培训计划进行帮教，确保整治到位。
自活动开展以来，该段相继奖励职工6000余元，31个不同岗位风险得到补充完善，机车故障率同比下降25%。
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