山海关工务段按照铁路总公司、路局工作会议部署，紧扣铁路货运改革主题，着力抓实三个方面工作，不断深化“铁路走向市场”大讨论活动。
这个段采取党委中心组扩大学习会、科室大会、车间大会等形式，专题学习***总经理“4·12” “5·20”重要讲话精神和局党委印发的宣传提纲。制定大讨论活动实施方案，成立了大讨论活动领导小组，细化任务，明确分工。抽调96名科室干部组建巡回宣讲小组，以路局《铁路货运组织改革宣传提纲》为基本内容，深入到18个车间、67个班组宣讲。同时，利用《山工简报》、小电视台、橱窗等开展广泛宣传，为大讨论活动营造浓厚氛围。
这个段组织干部职工以***总经理提出的“四个转变”为重点，围绕“为什么要实施货运组织改革”、“工务部门与货运改革的关系有多大”等关键性问题，采取个人反思、集体查摆、问卷调查等方式，共查出与己无关、求稳怕乱等与推进货运组织改革要求不相适应的思维方式、制度机制等问题137件。同时，实行领导干部大讨论联系点制度，在一线车间党支部建立18个联系点，段班子成员带头参加讨论、带头思考问题;各级干部按照包保分工，深入车间班组，组织开展大讨论，确保大讨论活动覆盖面达到100%。还利用职工诉求热线、手机短信平台、微博、QQ群等信息平台，多渠道互动交流，听取职工意见和诉求，化解矛盾，解决问题。
段领导班子成员结合路局推进货运组织改革的重点课题，围绕“风险管理、设备质量、企业文化、工作作风、思想政治工作”5个方面，每名班子成员各负责1个课题，结合分管工作，分头深入车间班组，广泛进行调研，带头破解难题，形成了9篇调研成果文章。在大讨论活动中，各车间党支部以“四创”活动为载体，引导广大党员紧扣落实作业标准、提高设备质量、卡控安全风险3项任务，深化创岗建区活动，通过组织党员积极备战“七一”练功比武达标赛、打造“红旗道岔”党内品牌、防洪防胀难点攻关等活动，形成示范效应，引领和带动干部职工自觉确保安全生产，推进货运改革。段工会发动职工围绕加强“五小”建设，动脑筋、想办法，共征集合理化建议298条，并开展了“金点子”评选活动，促进“金点子”转化为凝聚共识、共保安全的“金钥匙”。
（山海关工务段 王怀国）
