包头电务段坚持严格管理就是对职工最大的关爱这一理念，加强职工安全意识教育,规范职工作业行为、生活行为，努力构建“以人为本，和谐发展”的文化氛围，为实现安全生产稳定增添动力。
加强安全意识教育
包头电务段以安全意识教育为突破口，除定期开展职工安全集中培训，还在车间、班组推行每周一课、每月一考的安全培训模式，特别针对铁路提速后作业安全的重点，组织了全员劳动安全考试，对于考试不合格的指派专人督导学习。针对不同岗位、不同设备的特点，制作了安全风险防控图解手册，下发到每一名职工手中，便于职工掌握本岗位存在的风险源点。他们还在段刊《包电信息直通车》上开辟“警示录”专栏，刊登近期铁路电安全事故案例，并对案例存在问题认真加以分析，提出防范措施，时刻警醒职工注意安全。开展“安全风险大家谈”主题征文和安全格言警句征集活动，在全段范围内征集了优秀体会文章23篇、格言警句686条，制成《安全伴我行》和《安全风险大家谈》两本合集下发至一线工区，供职工学习借鉴。包头电务段党委在党员中开展“带头保安全”安全承诺活动，党员每季度对包保设备作出安全承诺，车间党总支在季度末对党员职工承诺兑现情况进行讲评，充分发挥党员模范带头作用，营造良好的安全文化氛围。
严格管理规范职工行为
包头电务段从抓作风转变入手规范干部职工行为，先后制定了转变作风22条具体措施和干部履职考核8条“红线”，将安全信息沟通不畅、干部下现场盯控不力、不组织学习传达上级精神、不解决现场反映的实际问题以及同类问题重复发生等事项纳入干部履职考核范围，建立干部日常写实、月度述职、季度评比、年度评价的履职问责考核机制，成立干部作风督查组，定期对干部落实重点工作任务、履行岗位职责情况进行检查，并通过全段视频会和安全生产例会对履职不到位的现象进行通报批评，督促干部下现场查隐患、解难题、办实事。为了规范职工日常行为，这个段先后制定了职工日常行为准则、职工宿舍管理办法和职工学习制度，以萨拉齐车间为试点推行“文明宿舍”评比活动，从职工宿舍内务、物品定置管理和日常行为举止等方面进行评比考核，每月评出一个文明宿舍，给予适当奖励。他们还建立了复转军人和大学生一对一互助机制，复转军人带动大学生整理内务、保持卫生，大学毕业生带动复转军人学习业务、增强技能，使青年职工养成良好的日常行为习惯。
人文关怀凝聚合力
针对职工日益多样化的物质和精神需求，包头电务段在开展形势教育、心理疏导的同时，更加注重解决职工的实际困难和问题。他们广泛开展冬送温暖、夏送清凉、金秋助学活动，每逢重大节假日段班子成员亲自带队深入困难职工家里进行慰问，集中修和大型施工时期，亲自把慰问品送到作业现场，并为职工配发应急抢救的医疗器具和药品。针对沿线班组职工吃菜难的问题，这个段大力开展小菜园建设工作，鼓励沿线有条件的工区开垦，帮助车间、班组购买菜籽、菜苗、化肥等物品，收集相关种植资料下发给车间，目前已在萨拉齐、前旗、鄂尔多斯、哈业4处建设了小菜园，还有8处正在积极筹划。针对异地青工多的实际，他们努力为工区配齐电视、洗衣机、空调等生活家用电器，在有条件的班组建立青年书屋，为他们配发文体娱乐用品，改善一线职场环境。在节假日时，段班子成员还深入班组与青工一起工作、一起吃饭，使异地青工切身体会到家的温暖。为了广泛听取职工意见建议，他们在办公网和互联网开通了“职工信箱”，由专人维护管理、每日浏览，收集职工反映的问题，对职工反映的问题及时协调解决，对职工提出的建议梳理汇总，反馈相关领导，对好的建议积极采用，充分调动职工参与单位管理建设的积极性，营造了良好的工作氛围。
