日前，中铁五局西成客专项目部认真贯彻落实上级关于改进工作作风的有关规定，结合项目部的工作实际，采取五项措施，进一步转变工作作风，不断提高项目管理水平和工作效率。
一是深入基层指导，注重调查研究。项目部领导班子成员坚持深入基层、深入一线、深入职工群众，全面准确地了解情况，帮助解决实际问题，每人每周到基层工作时间不少于2天。各部门管理人员结合自身工作特点，随时深入一线，指导工作、解决问题。班子成员对各工区实行包保责任制，按要求完成局、项目部布置的调研课题，提出有针对性的建议和意见，不走形式、不走过场。
二是坚持现场办公，强化过程控制。项目部班子成员和各部门管理人员到各工区、工点开展工作，除陪同上级、业主、监理外，一般情况下不通知各工区、工点，不搞多人层层陪同。对在现场发现的问题，提出整改意见并跟踪督促限期整改关闭，留存“发现-整改-关闭”问题的过程依据。到现场工作的项目部人员均挂戴“岗位工作牌”，对身份不清的人员，各工区有权拒绝接待，现场工作完毕后，如无对外接待任务，一律在内部食堂就餐，就餐杜绝上酒水饮料。
三是切实转变会风，减少文件简报。项目部班子成员和机关管理人员每周一、三、五参加视频会并举行碰头会;每周一召开各工区党、政、技负责人，中心试验室负责人参加的交班会;每月月底召开项目部班子成员、各部门负责人，各工区党、政、技负责人及工程、安质部长，中心试验室负责人，钢结构加工厂负责人参加的月度生产会。月度会议主要内容是通报工作情况，安排下一步的工作，宣布评比结果，项目部领导提工作要求。各参会人员发言要简明扼要，直奔主题，不说空话、套话。碰头会会议时间控制在半小时之内，交班会会议时间控制在一小时之内，月度生产会会议时间控制在叁小时之内。项目部各部门需交待落实的工作，以“现场解决、对口沟通、业务交流、一事一决”为主，避免在会上重复安排布置。要严格控制文件、简报数量和篇幅。凡是已做过相关规定要求的，一律不再下发文件。积极推广无纸化办公，充分利用“梦龙即时通”办公平台，工作简报、信息和快报，一律按照授权以电子化方式传递，不得以纸质方式传递。涉及企业秘密的一切资料，禁止使用QQ平台传递。
四是规范工作行为，遵守工作纪律。项目部班子成员和各部门管理人员应认真负责的履行工作职责，高标准、高质量的完成各项工作，并对完成情况留有原始记载。各部门每月应有书面的工作计划和完成小结。对项目部举行的每次各类会议、培训、讲座，都应有通知、签到表、议程安排、纪要、总结等书面材料留存，特别重要的还应留存影像和录音资料。综合性会议、培训、讲座，资料由综合部收集、整理、保存;专业性会议、培训、讲座，资料由承办部门收集、整理、保存。每月26日由项目部领导带队，各部门人员参加，对各工区月度计划完成情况进行收方并按“五比五创”劳动竞赛内容进行对口检查;29日由项目部主要领导主持，班子成员和各部门人员参加，讨论确定下月施工计划并对检查结果进行评比会审，决定当月优胜单位。项目部员工要严格遵守工作纪律，不准在上班期间上网聊天、炒股票、闲谈与工作无关的事;不准在工作日午间饮酒;不准拒绝前来办事人员合理、正当的服务要求，不得态度冷漠，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮;员工休假必须由分管领导批准，综合部登记，不准擅自脱离岗位。
五是坚持勤俭办企，提升职工品质。项目部班子成员要认真执行局对职务消费的相关规定。综合部要严格公务用车管理，非专职司机严禁驾驶公车。要严格执行接待管理规定，本着“内外有别”的原则，不超标准使用业务招待费用，不用公款参与高消费娱乐活动。项目部全体员工要坚持过紧日子的思想，坚决杜绝各种铺张浪费行为，严格控制办公设备及用品、水电费用的使用。要严格出差管理，提高办事效率，差旅费要严格按照报销管理办法执行。由于项目部租用房屋属办公生活两用，不准在项目部内打麻将，不准参与赌博活动。机关工会应积极组织开展“健身在五局，和谐中铁行”职工体育主题活动，丰富职工群众健康向上的业余生活，引导职工正确的价值观和保持良好的生活习惯。
项目部每季对执行情况进行一次专项检查，纪检组将其作为加强党风廉政建设的一项重点工作来抓，对违反规定的进行严肃处理。综合部定期督促检查，通报执行情况。机关党支部每月对各部门执行情况进行一次专项督查，及时纠正违反规定的问题和现象。财务部对机关经费使用情况进行严格把关，月末在碰头会上通报情况。
