近日，来自中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”)工程技术公司的吴刚同志获得了中华全国总工会颁发的全国五一劳动奖章。吴刚作为东航工程技术公司维修管理部总经理，他以身作则、忠于职守，热爱本职工作，充分发挥了一名国企基层领导干部的先锋模范作用。
维修管理部是东航机务系统的神经中枢，是东航飞机维修工作的指挥中心，控制着东航所有飞机的航班运行和维修生产任务，主要职能包括机队生产计划、维修控制、维修资源管理等，工作任务艰巨而繁重。尤其在每年各项专(包)机、节假日、黄金周、“两会”等工作繁忙阶段，吴刚同志都能身先士卒，带领维管部全体员工，精心合理安排，积极主动协调，组织各单位圆满完成各项生产运输任务，多次受到各级领导和兄弟单位的赞扬和好评。
作为维修管理部的第一把手，对机务维修工作承担的责任很大，吴刚同志以对国家、对人民高度负责的态度，自觉履行国企的社会责任，服从上级的统一安排，树立东航机务一盘棋的思想，发挥团队的优势，通过多种形式来保障安全生产的有序开展。吴刚同志除做好本职工作外，还落实好各种相关的事务，严格按照规章程序处理各项事宜，严把安全第一道关口。每天他都有做不完的工作，经常加班到深夜。
在员工眼中，他的生活中似乎除了工作，还是工作，他的执着和奉献深深影响和感染了周围的同事。在吴刚的带动下，维修管理部的全体员工增强了大局观念和社会公益意识，在2008年的抗击冰雪、抗震救灾、奥运(残奥)会保障期间高质量、高效率完成了本部门的工作，为国家、人民尽了各自的一份力量;2009年吴刚的团队斗志高昂，管理水平不断提升，为完成公司经营减亏的目标和各项重大任务作出了贡献。吴刚同志也因此先后荣获了2009年上海市五一劳动奖章，2010年荣获“上海市劳动模范”称号，但他却没有为此沾沾自喜，也没有一直沉醉在赞誉的喜悦中，更没有停留在已取得的成绩上，他把所获得的荣誉视作对自己新的激励和鞭策，他一如既往地保持着他一贯的工作作风和习惯，在自己热爱的岗位上勤勤恳恳，默默奉献着自己的智慧和力量，工作中他身先士卒，勇于承担，敢于创新，继续发挥着一个党员干部和劳动模范应有的带头作用。
作为东航飞机维修系统生产计划部门的领导，吴刚同志身上肩负着飞机维修和安全运行的责任，为了使上天的每架飞机都能确保安全和平稳运行，他不知在自己的岗位上奉献了多少辛劳，在办公室和重大飞机维修现场度过了多少个不眠之夜和休息日，也不知承受了多少工作压力，化解了多少难题和障碍，只为的是所分管的工作能有序和高效开展。吴刚同志不仅在工作中自己埋头苦干，追求工作的最高境界，同时作为一名管理者，他始终用先进理念和做法改进分管的工作，吸取和借鉴他人的经验，注重探索和创新工作方法，他运用SMS和6∑等先进的管理理念和分析方法，精心研究，在部门范围内力推了MCC主管工程师负责制、主管核查制度、岗位工作单制度等一系列管理措施，建立了各类管理标准，健全和完善了公司及部门的管理要求，夯实了管理基础，使部门逐步实现了标准化、程序化的工作模式，为保证部门工作目标的全面落实奠定了良好基础。
在2012年公司7、8月份的旺季保障工作中，吴刚同志全身心投入其中，带领部门全体人员，精心组织开展了以“保安全、保运力、保准点”为主题的东航机务维修系统的旺季保障工作。期间，不管是平日还是周六/周日、休息日，他本人每天都会深入到维修控制中心(MCC)，了解和掌握公司飞机运行状况，及时组织和指挥处置各类突发或重大事件，为公司旺季航班的正常运行付出了极大心血，他的付出也换来了成果，公司飞机的可用率(运力提供指标)和航班正常性都得到了较高的提升，为公司打赢旺季保障硬仗作出了贡献。
吴刚同志一直以来都是把公司当作家，把公司的事当作家里的事来做的，他是这样想的，也是这样做的。他舍小家，顾大家，即使在出现单位工作和家庭需要相矛盾的时候，他总是义无反顾地选择工作。特别是2012年8月份他爱人被查出得了肠癌住院治疗，而当时正值公司旺季保障时期，吴刚同志人在医院，但心中却始终牵挂着单位里的工作，每天还是照常询问机队技术状况，不时给出处置意见和提醒。在爱人完成手术，病情稍有稳定后，他安顿好爱人的日常起居后，又把所有精力和时间投入到了工作中，有人也劝他多陪陪爱人，但他却说：“爱人需要我，但单位里更需要我”。他就是这样一个全心全意，只想着工作的人，难怪有人称他是个不要家的工作狂。正是他凭着这份工作热情和干劲，带领部门全体干部员工，克服了各种不利因素和困难，不断地创造着一个又一个辉煌和业绩，近几年他分管的部门连续多年出色地完成了各项既定任务，实现了公司下达的指标，多次受到公司领导和各部门的好评和赞誉。
在东航工程技术公司有这么一句话“生产是龙头，而龙头就在维管部”，他们每天监控着400多架飞机的运行状况和技术状况，安排几千个航班任务，制定所有飞机的维修控制计划，年度计划和规划，以及所有维修资源的调配，他们像血液一样渗入到机务工作的每个机构，贯穿着方方面面。也正如血液终将汇流在一起，吴刚同志作为负责人，就相当于维修管理部的心脏，个人得失什么他都看得很淡，可一提到工作他却比谁都斤斤计较。吴刚正是有了如他名字中的那份刚毅和刚强，不但赢得了同事们尊重和爱戴，更是在管理者的岗位上勇于探索绝不放弃。民航对于飞机维修的在不断转变，但不变的是吴刚的决心，一颗打造民航一流的维修管理体系的决心。
