（通讯员 邵俊）连日来，介休车务段党委以安全大检查为重点，降低安全风险最小化为主线，结合当前实际，狠抓集中修施工管理，着力开展季度验收，大力实施客运营销，深入挖掘最美职工，全面推进安全大检查。
“强根基”狠抓集中修施工管理。针对施工点多线长和天气不良的特殊情况，段党委深入现场与各党支部对分路不良区段、防洪地点、站区防护网、人员设备分布等要害部位进行摸底排查，做到心中有数，手里有秤，脚下有招。采取“四定四包”（定人员、定管理、定设备、定责任，包思想教育，包人身安全、包作业效率、包盯控过程）的方法，形成楼上楼下联控，室内室外联防，干部职工联心的良好态势，对影响施工和人身安全的问题就地解决，确保集中修施工安全万无一失。
“通经络”着力开展季度验收。对各站基础管理、安全管理等13项进行现场考核打分，通过现场调研、检查作业、查阅台帐等方式并与日常检查有机的结合，面对面的与车站负责人当面交换意见，指出存在的问题和不足，针对性地提出整改意见和建议。同时，段党委不定期、不定时的进行复检复验，防止问题重复反弹，促使车站不断提高管理水平，切实达到“疏通经络”的目的。
“繁叶茂”大力实施客运营销。制定《介休车务段客运营销考核办法》，每月对车站异地售票张数排名第一的售票员分别奖励300元、200元；对每发售1张短途优惠卧铺奖励售票员3元，不断激发职工工作主动性、积极性。同时，段党委以晋中旅游特点为契机，积极与平遥古城、介休绵山、灵石王家大院等旅游单位多方联系，运用平遥古城“又见平遥”栏目，介休绵山“清明寒食文化之乡”祭祖活动，参观灵石王家大院等渠道，掌握客流动态，挖掘市场潜力，不断吸引客源，确保客运营销战略又有新突破。
“开红花”深入挖掘最美职工。结合安全大检查，段党委将寻美的触角延伸到一线，贴近现场，深入挖掘。一位定岗不久的连结员小李，以前考试成绩总不及格，后来通过刻苦学习，定岗时考了100分，还被评选为最美职工。小李痛下决心，表示今后一定努力工作，让领导和同事们放心！他的一言一行、一举一动，掀起了入路新工比、学、赶、超的学习热潮，从而发挥引领示范作用，形成向最美职工学习的良好氛围，提高了职工队伍的凝聚力和战斗力。
通过推进安全大检查，提高了车站安全管理水平，确保了施工有序开展，打开了客运营销局面，发挥了最美引领作用，展示出了段党委管理从高、作业从严、营销从深、引领从美的生动格局，真正筑牢了安全基础堡垒，推动了全段持续稳定发展。
