(通讯员 李生 曹海泉) 湖东车辆段茶坞运用车间将“八小”融入安全，用环境影响人、改变人、约束人，坚持“日常标准就是最高标准”，认真落实段、段党委关于高标准迎接路局现场会的相关要求，明责落标、细化分工，逐级明确管理职责，干部职工主动放弃节假日，加班加点，党政合力提高日常标准，在路局“八小”验收暨防洪检查中，得到了路局领导的肯定。
干部作用显性化。该车间党政正职多次召开专题会议，研究制定具体方案，推行督办督查，强化干部作用发挥；车间副职分工负责，实施“日动态”报告制度，确保各项重点工作期到必成；车间管理人员主动站位，针对具体事项，24小时盯控工作进度，确保各项落办事项高标准完成，
日常管理精细化。将“小伙食团”、“小文化室”、“小活动室”、“小浴室”、“小阅览室”、“小药箱”管理办法揭挂上墙、明晰管理责任，结合全段开展的“立标、学标、对标”活动，完善岗位标准管理制度、规范岗位标准化行为，打造职工着装整洁统一、作业流程标准规范，工长指令嘹亮清晰的机检军事化管理模式。做到有物必有区、有区必有牌，办公用品实施标识管理，真正做到“管理有制度、检查有标准、考核有依据”，实现标准化建设向标准化管理的转变。
岗位行为导向化。结合安全文化建设目标，该车间从思想教育、典型示范入手，创建了“岗位竞赛光荣榜”“亲情寄语平安树”、“访岗日”等安全文化品牌。激励引导干部职工努力践行“我的安全我负责，我的收入我做主”的安全岗位价值观和“把标准当成习惯、让习惯服从标准”的岗位行为观，用“将安全带上岗、把幸福带回家”实际行动，铸就坚实的安全基础。
组织关爱亲情化。按照“三不让”相关规定，把解决职工实际困难作为凝聚人心、鼓舞干劲的出发点和落脚点。今年以来，该车间共探望慰问因病住院职工13人次，为11名重病、重困职工申领困难救济34100元，解决生产生活中的困难21件。通过工作上的照顾、生活上的帮扶，极大地激发了职工干好本职工作、确保安全生产的积极性和主动性。
