湖东车辆段茶坞运用车间发挥组织合力全面推进6S管理

(通讯员 李生 曹海泉) 湖东车辆段茶坞运用车间以“路局防洪和八小工程现场会”为契机，充分发挥组织合力，积极营造用环境影响人、用管理规范人，用制度约束人，用关爱感染人的主动创先、全面争优良好氛围，全面推进6S管理。

　　日常管理制度化。该车间将“小伙食团”、“小文化室”、“小活动室”、“小浴室”、“小阅览室”、“小药箱”管理办法揭挂上墙、管理责任明确到人，真正做到“管理有制度、检查有标准、考核有依据”，实现“八小”由标准化建设向标准化管理的转变。

　　岗位行为导向化。结合安全文化建设目标，该车间从思想教育、典型示范入手，创建了“岗位竞赛光荣榜”“亲情寄语平安树”、“访岗日”等安全文化品牌，激励引导干部职工努力践行“我的安全我负责，我的收入我做主”的安全岗位价值观和“把标准当成习惯、让习惯服从标准”的岗位行为观，用“将安全带上岗、把幸福带回家”实际行动，铸就坚实的安全基础。

　　组织关爱亲情化。按照“三不让”相关规定，把解决职工实际困难作为凝聚人心、鼓舞干劲的出发点和落脚点。本月，该车间共收集职工合理化建议37条，为职工解决生产生活中的困难16件。通过工作上的照顾、生活上的帮扶，使他们切实感受到了组织的关怀和温暖，把思想和行动统一到干好本职工作、促进企业发展上来。