为确保货运改革顺路实施，信阳火车站迅速行动，采取多项措施，扎实推进货运组织各项改革。
该站成立了由车站党政主要领导任组长的货运组织改革领导小组，召开领导班子专题研讨会，细化部署推进货运组织改革实施措施。及时下发货运组织改革宣传提纲，充分利用点名会、交班会、学习会等形式，向职工讲清铁路货运组织改革的重大意义和任务目标，迅速把干部职工的思想和行动统一到推进货运组织改革的决策部署上来。
围绕货运组织改革主题，该站深入开展“铁路走向市场”大讨论活动，站9名领导班子成员按照分工包保深入到车间、班组，面对面与职工进行座谈，带头反思和查摆单位、个人在思想观念、生产经营、服务质量、管理机制等方面存在的不适应问题，结合实际细化整改措施，引导干部职工牢固树立客户至上的理念和服务意识、营销意识。
针对这次货运改革对带来的新变化，该站组织管内货运人员集中开展培训，重点学习货运组织改革业务规则、工作流程、纪律要求、服务标准等内容，进一步提高车站货运作业人员综合素质。同时，该站还主动“出击”，积极走访管内厂矿企业，宣传铁路货运改革措施，征求货主对货运工作的意见和建议，认真梳理存在问题，摸清企业状况和市场行情，在夯实既有货源基础上，积极拓展新的货源市场。
为确保货运改革期间运输安全有序可控，该站制定了《货运改革期间包保方案》，严格工作纪律，实行站党政正职和有货运业务的车间、中间站在货运改革期间实行24小时对倒值班。抽调专业科室人员组建了7个包保组，进一步加强检查指导和跟踪分析，及时发现和解决出现的问题，保证货运改革有序推进。（侯雅昆）
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