46岁的钱越是北京动车段检修车间主任。作为一名生产一线的管理者，他工作勤奋、爱岗敬业、勇于探索，积极创新动车组列车高级修车间管理理念，带领干部职工出色地完成了各项任务，塑造了共产党员的良好形象。
检修车间成立之初，钱越积极组织相关人员撰写各工序的作业指导书，出台了包括车间组织机构、岗位职责、基础管理、安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、应急预案等共169项内容的 《检修车间管理细则》，为车间管理和日常生产提供了有力的制度保障。
在检修工作中，钱越总结出 “以工艺保质量、以质量促安全”的管理理念和工作思路，组织车间技术人员根据工艺文件要求，对CRH2A型、CRH2C型、CRH5型动车组列车作业指导书的格式进行了转化并及时下发到每个班组，确保了作业指导书的指导性和适用性。他还通过汇总分析检修过程中发现的质量问题，组织质检员及时制定了质量卡控项点，梳理出CRH2型动车组列车三级修质量卡控项点119项，提高了质检员检修质量卡控的针对性。
动车组列车高级修科技含量高、检修工艺复杂，队伍业务素质是关键。为此，钱越一直将人才培养作为车间队伍建设的重头戏。他通过组织职工进行周学、月考、季考、技术演练等，检验职工的技术业务掌握情况，带领职工在干中学、在学中练；经常组织技术骨干开展调研、写论文、搞小改革、进行技术攻关等，为人才成长搭建良好的平台。
为了完成检修生产任务，钱越以身作则，带领干部职工加班加点赶进度。去年2月，他因胆囊炎病情加重不得不住院做手术，但却没有遵从医生嘱咐进行调养休息，在身体还没有完全康复的情况下就回到工作岗位上。在他的感染和带动下，检修车间自2010年以来分别进行了CRH2A型、CRH2E型、CRH5型、CRH2C型、CRH380A型、CRH380AL型以及CRH2C型二阶段3个系列7类动车组列车的三级修工作，完成了62列动车组列车三级修任务和12列CRH5型、CRH380A型动车组列车临修任务。他自己也多次被评为北京铁路局年度先进生产者、段优秀共产党员等。
