今年4月份以来，玉林工务段运用定制度、定内容、定标准、定任务、定考核的“五定”工作机制，强化干部安全管理，发挥干部岗位职能作用，促进干部作风转变.
该段从完善制度入手，重新制定细化干部工作量化考核办法，明确每个干部岗位责任制和岗位安全风险管理职责要求、安全检查监督的事项内容,规定领导班子成员、科室干部、车间干部进行安全管理、检查监督的26项权利和工作职权，对违反规章制度、发现危及行车安全处所或违纪违法行为，有权立即制止和按规定提出考核。
该段按照领导班子成员、中层干部、一般干部的岗位职责要求，分安全任务指标、岗位职责、综合管理三大块，分别制定下现场检查、跟班作业、标准作业、参加重点施工、检查班组管理、经营管理、治安、综治、廉政建设等16至20项的检查标准、检查频次、数量。规定专业干部和综合干部每月要完成徒步检查线桥、跟班作业、与职工谈心、蹲点班组、防洪检查、参加班组职工大会、指导帮助解决班组问题的量化任务。
为体现奖优罚劣，调动干部工作积极性，该段成立以段长、为组长的考核领导小组，每月召开考评会,对干部个人的工作量化完成情况进行考核和奖罚。考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次,考核不合格当月全免奖;连续2次或一年中有3次考核评定为不合格，给予诫勉;一年中受到2次诫勉的，降级或免去干部职务，对情节严重者同时给予纪律处分。
该段实施“五定”考核机制以来，各级干部作风明显转变，主动融入抓安全，上线进点入班组，徒步检查跟班作业，与职工零距离接触，带领职工查问题、“揪”隐患，宣传安全要求，传递安全正能量。4月份至今，干部带班值守、带班出巡、带队雨后检查172人次，发现和处理水淹道床、水沟堵塞、倒树倒竹等灾情37件;徒步检查发现和处理线桥各类病害和问题1350处。在5月份的第一次局轨检车检查评比中，该段865.5Km线路无失格公里、无三级及以上扣分，合格率达100%，优良率达99.6%。截止5月20日，该段累计实现安全生产1785天。
