近期以来，武汉通信段积极响应路局“厉行节约、增收节支”要求，以转变干部工作作风为抓手，按照“抓系统、抓落实”的工作思路，在管内开展厉行节约增收节支专项活动，严把三关，着力构建厉行节约长效机制，使“节约风”劲吹全段。
严把教育关。以党的十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，切实提高全体干部职工认识，使大家自觉地把思想和行动统一到车间部署上来。强化全员参与意识，利用段内OA系统邮箱，及时将政治理论学习材料发送给基层车间、班组，即方便职工学习，又节约打印用纸成本。教育干部职工精打细算，争当节约标兵，大力营造良好氛围。
严把消耗关。加大修旧利废力度，节约维修费用。引导职工大处着眼，小处着手，从自己岗位做起，尽可能的节约成本，降低消耗，控潜增效。从源头抓起，加强设备的维修保养工作，提高设备完好率，延长设备使用寿命。利用自身技术力量，做好设备维修工作，减少维修费用支出。
严把管理关。加强基层车间的材料管理，减少非生产用料支出。一是严把用料预算关，每月用料由各工长根据实际需求做好预算，提出用料申请;二是严把用料审批关，由车间主管生产干部根据计划进行发料，杜绝非生产用料支出;三是严把交旧领新关，对需要更换的配件必须经过工区主管领导、工长、工班三方审核。
通过全面的细化措施，牢固树立了干部职工节约光荣、浪费可耻的思想观念，各级党员干部率先垂范，严格落实各项节约措施，努力形成厉行节约、增收节支的良好氛围。（作者：张宏伟 余欢欢）
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